No nacemos ÁGILES evolucionamos

Abordar la COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL, nos fue llevando a transitar varios caminos conceptuales y a adquirir o desarrollar nuevos herramentales nada casuales y todos ellos muy vinculados. En algunos casos, dicha vinculación resulta más evidente que en otros.  En muchos otros casos, el vínculo resulta tan natural que hemos olvidado y ya no podemos dar cuenta de porqué hacemos lo que hacemos dentro de entornos complejos. Surgieron en las Organizaciones acciones espasmódicas siguiendo a la ola y me preocupa la sustentabilidad de dichas acciones iniciadas y anunciadas dentro de una estructura o programa de Transformación Cultural. Se trata de trabajar el SER ÁGIL antes que PARECER ÁGIL. Trabajar en el SER ÁGIL nos lleva inevitablemente a rastrear aspectos constitutivos de la PERSONA si hablamos de la unidad mínima de una Organización o de la Historia constitutiva de la Organización, sus fundadores y sus líderes. En este último caso nuestro análisis debería ser sobre la CULTURA. Nadie dice que es fácil, pues, así como las personas estamos destinadas a olvidar y repetir, lo que técnicamente al decir del Psicoanálisis es la -compulsión a la repetición-, así las Organizaciones están destinadas al fracaso en sus procesos de cambio por esta fuerza “invisible” que la condena al “statusquismo” El camino crítico, al decir de los americanos es “BE-DO-HAVE” cuya traducción sería “SER-HACER-TENER”. ¿Cómo vemos que se da en la práctica? Claramente, el foco está en el TENER la mejor plataforma tecnológica en mi organización, “¡ese sistema que nadie tiene aún, obvio! ¡Lo compramos y HACEMOS! Compramos más herramientas o metodologías que nos ayuden a usar la nueva herramienta, o contratamos consultores que traen más herramientas. Y se van los consultores y nos quedamos solos y ahora ¿qué hacemos? …- ¿Llamamos a otros? ¡NO! ¿Cuándo trabajamos lo que SOMOS?