No Tenía Para La Leche De Sus Hijos. Hoy Lidera Una Empresa Global | Curro Rodríguez

Antes de dirigir 23 empresas, Curro tuvo su sueldo embargado, dependió de cheques de comida y trabajó en varios oficios para mantener a su familia. Entre una etapa y otra hubo negocios fallidos, deudas, estafas, años trabajando en África y decisiones cuyo costo todavía reconoce.En esta conversación reconstruimos cómo pasó de la ruina a levantar una fábrica de cuatro millones de euros prácticamente sin capital y convertir el agua en cartón en una multinacional con operaciones en ocho países. También hablamos sobre meritocracia, criar hijos con privilegios, riqueza heredada, delegación, el valor del tiempo y la pérdida de competitividad de Europa. TIME(00:00) Introducción & Llegada a RD (09:26) Fracaso & Crisis europea(19:23) Primeros negocios, Estafas & Ruina personal(29:27) Reconstruirse desde cero & El costo para su salud(38:24) Hijos, Privilegios & Meritocracia (51:48) Riesgo & Nacimiento de su multinacional(1:03:49) COVID & El precio del éxito(1:13:21) Filantropía & Corrupción(1:30:57) Sus 23 empresas, Longevidad & Nuevos mercados(1:39:21) Inteligencia artificial, Delegación & Tiempo(1:52:48) Contratar talento & Elegir socios (2:00:20) Cierre