Nur 9 % Engagement?! Wie Führung Innovation retten kann

Bianca Prommer [00:00:00]: Unternehmen mit einer aktiven Führungsunterstützung erzielen bis zu 50 Prozent höhere Erfolgsraten in Innovationsprojekten. Doch genauso wie Führungskräfte zum Treiber für Innovationen werden können, sind sie allerdings gleichzeitig auch oftmals die größte Blockade. Wie können Führungskräfte allerdings zum echten Innovationsermöglicher werden und Intrapreneure dabei unterstützen Ideen auf die Schiene zu bringen, umzusetzen und wirklich Innovation voranzutreiben? Das klären wir in der heutigen Podcast-Folge. Los geht's! Hallo und herzlich willkommen in einer neuen Folge von Innovation einfach machen, Dem Podcast, der dich dazu inspiriert, die Arbeitswelt und die Zukunft von morgen aktiv mitzugestalten. Ich bin Bianca Brommer, dein Host der heutigen Folge und heute geht es weiter mit unserer Serie rund Entrepreneurship. Wir beleuchten heute, wie wichtig Führungskräfte im Kontext Intrapreneurship sind. Und wir werfen einen ganz, ganz ehrlichen Blick auf die größten Herausforderungen von Führungskräften, wenn es Innovation geht und ich teile hier auch ein paar Tipps und Beispiele, wie Unternehmen hier Entrepreneurship und vor allem die Führung von Intrapreneurinnen und Intrapreneuren gestalten und ermöglichen. Ich selbst war ja auch lange Zeit Intrapreneurin tatsächlich, also ich war ja in der Automobilindustrie, hast du vielleicht schon mal gehört von mir, und habe da wirklich ganz viele Ideen auch gehabt, vor allem wie ich dann begonnen habe, auch berufsbegleitend Innovationsmanagement zu studieren, habe das dann immer versucht auch sofort umzusetzen, was ich dort gelernt habe und habe halt wirklich Ideen entwickelt. Bianca Prommer [00:01:55]: Also das waren kleine Ideen, das waren vielleicht dann auch größere Ideen, Positionierungsideen, Strategien dabei gewesen und das ist mir allerdings dann tatsächlich recht schnell, würde ich mal sagen, aberzogen geworden, also wirklich so abgewöhnt geworden. Es hat mehrere Beispiele gegeben. Ein Beispiel war, dass meine Führungskraft damals in einem Mitarbeitergespräch zu mir gekommen ist, ein kleines schwarzes Büchlein ausgepackt hat, also wirklich so ein kleines Notizbuch und mir alle meine Fehler des letzten Jahres aufgezählt hat. Also in diesem schwarzen Buch waren nicht nur über mich, sondern auch über alle, über die direkten Mitarbeitenden von dieser Führungskraft wirklich Fehler aufgelistet. Und jetzt ganz ehrlich, ich kann mich teilweise, wenn du mich jetzt fragst, was hast du letzten Montag zu Mittag gegessen? Ganz ehrlich, ich wüsste es nicht. Ich könnte dir da wirklich nicht beantworten. Und jetzt kannst du dir natürlich vorstellen, wenn jetzt jemand kommt und sagt, naja, Vor sieben Monaten hast du den und den Fehler gemacht. Hm, habe ich mich nicht wirklich daran erinnern können. Bianca Prommer [00:03:06]: Also das war schon sein erstes Beispiel, das massiv an diesem Thema der psychologischen Sicherheit gerüttelt hat. Und Ich habe mir dann gar nicht mehr getraut, Dinge auszuprobieren, weil ich gewusst habe, das landet dann in diesem schwarzen Buch. Das zweite, was war, das war auch sehr prägend tatsächlich. Ich habe eben immer wieder Ideen gehabt und habe die dann auch eingereicht in unserer Ideenplattform, die wir damals gehabt haben, weil ich gewusst habe, dann geht es halt an diverse Leute und dann wird es halt freigegeben und auch honoriert natürlich. Und ja, dann hat mich meine Führungskraft ins Büro gebeten und Dann sitze ich da drin und dann hat er mich gefragt, sag einmal Bianca, hast du denn nichts besseres zu tun? Ich glaube, ich muss dir mehr zu tun geben, also mehr Projekte, mehr Verantwortung. Und ich habe dann gesagt, naja, warum, wie auf das kommt?...