О быстром устаревании стратегий, обучении команды, стратсверках и прозрачных связях

«Стратегия, мне кажется, уже в этот момент настолько устарела, что её кладут где-то очень пыльным талмудом на стеллажах и больше никогда не возвращаются».«Я не понимаю, как проект может ложиться ровно под квартал. А что, если ему нужен ещё один месяц? Вот это прокрустово ложе квартала, ну, как бы, очень сильно фреймит».«Обычно идея, которая реально прорывная, которая может сделать дизрапт рынка, она очень контринтуитивная. То есть она кажется дикой, она кажется плохой».Ведущий: Юра Агеев, основатель ProductSense.Гость: Ксения Ярославцева, Chief Operating Officer, WelltoryКонференция ProductSense пройдёт 11–12 сентября в Москве. Сайт конференции: https://productsense.ioПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чём говорим:00:00 — Введение02:14 — Стратегия устаревает быстрее, чем её успевают внедрить04:19 — Стратегия как комплекс взаимосвязей08:13 — Разрыв между авторами стратегии и её исполнителями10:51 — Зачем юристам, бухгалтерам и HR знать продуктовую стратегию?16:01 — Три инструмента стратегирования: обучение, стратсверка, прозрачность17:06 — Про поиск своего Product-Market Fit22:53 — Отправная точка для формирования стратегии30:32 — Обучение: как познакомить команду с неопределённостью33:52 — Стратсверка и обновление целей каждые 1,5 месяца36:05 — Разноуровневые цели и подцели для операционных сотрудников40:12 — Уход от квартального планирования и фокус на «майлстоунах»47:38 — Анализ проектов, статусов и целей с помощью ИИ52:46 — Как влияет прозрачность на работу команды?56:27 — Зоны ответственности: оунеры целей, проектов и майлстоунов1:01:20 — Можно ли положиться на ИИ при планировании и стратсверке?1:04:27 — Когда этот подход работает, а когда — нет?В выпуске упоминается:— «Хорошая стратегия, плохая стратегия», Ричард Румельт (https://vk.cc/cPcFYm).