О границах делегирования агентам, пределах внимания и ответственности за чужой результат

«Хорошо выполнять задачу самому, хорошо получать результат через другого человека и хотеть управлять — это три разные вещи, которые могут совпасть в одном человеке, а могут и не совпасть.»«Добавить ещё одного исполнителя очень легко — открыть ещё одну сессию, запустить ещё одного агента. Технически это почти ничего не стоит. А вот добавить человеку ещё одно внимание, ещё одну память и ещё одну голову мы пока не умеем.»«Человек может за день инициировать в несколько раз больше работы, чем раньше, но его способность осмыслить эту работу не выросла в несколько раз.»Ведущий:Юра Агеев, основатель ProductSenseEpic Growth Conf'26 на ProductSense: https://egconf.io/Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чем говорим:00:00 — Введение01:48 — С агентами человек ставит задачу и уходит, а не работает рядом04:20 — Новички проверяют каждый шаг, опытные дают свободу05:56 — Добавить агента легко, добавить человеку внимание и память — нет08:19 — Важен поток решений на проверку, а не число агентов10:02 — Хорошее делегирование — про границы, контроль и критерии приёмки12:11 — Экспертиза пользователя определяет длину сессии и долю подтверждённого успеха13:33 — Асимметрия: можно инициировать в разы больше работы, но не осмыслить её больше14:35 — Желание управлять не гарантирует умения17:03 — Зачем вообще появилась управленческая иерархия? 22:08 — Формальная и реальная власть23:18 — Автономия работает только вместе с обратной связью25:09 — Решения за других людей психологически дороже, чем решения за себя27:03 — Чем сильнее агент, тем слабее личное чувство ответственности человека29:22 — У агента нет человеческой стороны управления31:09 — Профессиональный менеджер смещается к проектированию системы решений35:23 — Управление агентами мы тоже постепенно передаём агентам