О командных контрактах, привычке мыслить фреймворками и создании «живых» продуктов

«Если контекст меняется — а мир сейчас такой, что контекст меняется ежедневно, — переобуваться нормально. Скорее нужно прозрачно объяснять, почему это случилось».«Проверка другом в баре: ты сидишь с другом, тебе нужно рассказать ему, что ты сделал, и тебе не должно быть за это стыдно. Если тебе стыдно — значит, возможно, ты что-то не то делаешь».«Человеку нужен человек. При всем желании… Первое, что я делаю, заходя в любой чат-бот, — я пишу: „Привет! Позови человека“».Ведущий:Юра Агеев, основатель ProductSenseГость:Левон Гекчян, руководитель главной страницы «Яндекса»Конференция ProductSense пройдёт 10-11 сентября 2026 года в Москве.Сайт конференции: https://productsense.ioО чем говорим:00:00 — Введение01:36 — В чем «радость» работы продакта?02:20 — Главная задача менеджера продукта05:57 — «Контракт» в продуктовой работе08:03 — Пример личного контракта руководителя с командой09:02 — Святое право менеджера «переобуться»10:21 — Основная роль руководителя в мире неопределенности11:49 — Контракт продакта с пользователем и пример «Яндекса»14:17 — Связь контрактов с бизнес-метриками16:03 — Как контракты помогают принимать решения18:45 — Что такое «живые» и «эмоциональные» продукты?22:33 — Бизнес-ценность «прикольных» фичей: бренд и tone of voice25:03 — Как измерить успех эмоциональных спецпроектов?26:48 — Фреймворки и формы мысли в работе продакта 29:23 — Корреляция между опытом работы и использованием фреймворков32:30 — Альтернатива фреймворкам: не изобретать, но и не копировать35:40 — Баланс фреймворков и свободного мышления38:10 — Заменят ли LLM-модели менеджеров?40:20 — Баланс технологий и ручного труда: «человеку нужен человек»45:06 — Как рождение ребенка меняет отношение к работе