О переходе на самоуправление, ключевых стимулах для команды и решении конфликтов

318-й выпуск подкаста make sense: О переходе на самоуправление, мотивации дивидендами и решении конфликтов«Можно найти и вырастить CEO, который бы развивал компанию дальше, но в агентстском бизнесе, который ближе к консалтингу, чем к конвейеру, это очень сложно. Во-первых, сложно найти такого человека. Во-вторых, сложно его убедить и хорошо заонбордить, чтобы его приняла команда, и чтобы с ним развивался бизнес. Но даже если ты все это выполнишь, то через несколько лет тебя может ждать сюрприз — у человека поменяются интересы, и он пойдет покорять следующий челлендж».«Если сейчас уйдет один из четырех людей в управленческой команде, остальные перегруппируют роли, подтащат себе кого-то нового и продолжат работать дальше. Если уйдет вся управленческая команда, то развитие бизнеса затормозится, но быстро сформируется новая команда, и все пойдет дальше».Гость: Всеволод Устиновко-фаундер сервиса сквозной аналитикиПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io, следующая пройдет 5-6 сентября в Москве.О чем выпуск:01:58 — Как устроено самоуправление03:52 — Когда можно перейти на самоуправление06:18 — 3 сценария выхода из операционки09:54 — Как стимулировать сотрудников к самостоятельности12:17 — Как вырастить прибыль в 50 раз14:11 — Самоуправление по шагам20:01 — Зачем вам профит-шеринг и прозрачность?25:35 — Дивиденды и акции как способ мотивации36:06 — Нужен ли кто-то главный?43:13 — Принципы принятия решений49:55 — Как не конфликтовать@mspodcast