O Preço das Decisões e o Valor da Humanidade - com Tânia Cosentino #08

Prepare-se para conhecer Tânia Cosentino, como você nunca viu.Killer Questions 💙Perguntas que nunca foram feitas.Respostas que ninguém espera.No Episódio #08 de Killer Questions, Sergio e Stephanie Averbach recebem Tânia Cosentino, executiva que marcou história no Brasil ao liderar operações de duas multinacionais de classe mundial -  Microsoft e Schneider Electric.Engenheira eletricista formada na Escola Técnica Federal, Tânia construiu uma trajetória que atravessa mais de quatro décadas de transformação tecnológica, diversidade corporativa e decisões que exigiram coragem e consistência.Nesta conversa, os cargos ficam em segundo plano - Tânia compartilha os pilares para as suas escolhas difíceis.Ela revisita a infância marcada por valores inegociáveis, ética sólida e o exemplo de sua mãe que, aos 50 anos, retornou ao mercado de trabalho para reinventar a própria história. Tânia também compartilha os momentos em que ouviu, ainda jovem, que determinado caminho não era para ela — e por que e como decidiu seguir mesmo assim.O diálogo percorre o que ocorre até hoje - porque algumas pessoas ainda são invisíveis no topo de organizações - e também sobre ambição [com responsabilidade], autoconhecimento, a importância dos mentores, liderança feminina, e porque haver real intenção no topo das empresas é crítico para a construção de ambientes com diversidade.  Afinal sabemos que diversidade é fundamental em uma empresa porque transforma a multiplicidade de vivências em vantagem competitiva e valor humano, impactando diretamente os resultados e a cultura organizacional: Maior Lucratividade e Performance Financeira, e Impulso à Inovação; equipes diversas trazem diferentes perspectivas, o que é um componente-chave para a criatividade. Sergio e Stephanie Averbach também conversam com Tânia sobre decisões que cobram um preço pessoal.Ela relembra o período em que viveu na França longe do marido, preparando-se para assumir a Presidência da Schneider Electric no Brasil e posteriormente na Região América do Sul. Ouvimos também os movimentos de reestruturação que impactaram vidas, e o desafio de liderar uma grande operação na Microsoft durante a pandemia, preservando saúde emocional, coesão e cultura.