О продуктовой стратегии, поиске ключевых смыслов, контринтуитивных шагах и построении оргструктуры

«Продукт e-commerce, как приложение или сайт, абсолютно вторичен. Даже если он будет страшный как ночь, но там будут ниже цены и быстрее скорость доставки, он всё равно будет выносить рынок легко».«Ни один руководитель в здравом уме не будет накатывать никаких изменений в оргструктуре, если только ему это не надо для достижения своей бизнес-задачи. В общем, мне кажется, что люди не идут в это, ну, просто потому что малодушничают».Ведущий:Юра Агеев, основатель ProductSenseГость:Евгений Васильев, CPO ВКонтактеКонференция ProductSense пройдёт 10-11 сентября 2026 года в Москве.Сайт конференции: https://productsense.ioПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чём говорим:00:00 — Введение01:53 — Гранд-план ВКонтакте: контентное потребление и перезапуск социальных сценариев05:48 — Управление зрелым продуктом: почему нельзя делать резкие движения08:04 — Конкуренция за авторов: три ключевых рычага влияния11:45 — «Перезапуск платформы» как главный оффер для новых авторов15:48 — Продуктовая стратегия — основание для оргструктуры и метрик17:04 — Почему большинство рыночных изменений — это «рябь по воде»?19:22 — Продуктовая стратегия и оргструктура: как они связаны20:10 — Работа продакта в условиях неопределенности: как «расставиться в чистом поле»21:10 — Как из абстрактной задачи рождается конкретный план действий26:20 — Как принимать решения, когда недостаточно аналитических данных31:22 — Этап расстановки: определение бизнес-задачи, рынка и пользовательских сценариев36:34 — Этап анализа рынка: как найти ключевые рычаги конкуренции41:45 — Проектирование оргструктуры вокруг продуктовых стримов48:38 — Основные составляющие оргструктуры53:50 — Здоровые и нездоровые производственные конфликты56:53 — Как понять, что оргструктура вам не подходит?59:14 — Почему менеджеры часто не меняют неэффективную оргструктуру?