О пути к лидерству, продуктах, которые влюбляют, и принятии решений

Где заканчивается win-win и начинается конкуренция? Почему нельзя просто скопировать ушедший с рынка сильный продукт? Как победить в борьбе за внимание путешественника? «Когда ушел Booking.com, все, кто хоть как-то занимались отелями, побежали. 1-ая категория — те, кто уже был. 2-ая — те, кому это комплементарно. 3-ая — большой бизнес, у которой есть, что инвестировать. Образовался конкурентный ландшафт, порядка 30 игроков. И все были в очень разных условиях».«Где заканчивается win-win, и начинается конкуренция, происходит очень тонкий момент. Если поставщик видит угрозу — он перестает быть поставщиком. Или не в ступает в партнерские отношения изначально».Гость: Евгений АбрамзонCPO Яндекс ПутешествийВедущий подкаста: Юра Агеев, основатель ProductSenseПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.Все подробности о новых выпусках подкаста make sense х Яндекс можно будет узнавать в телеграм-канале Yandex for Products https://t.me/yandexforproducts?erid=3apb1Qrwwr2uBg1LkkC2tmA1R3iMkXD8q12icQnJCC1fN О чем говорим:Вертикали и бизнес-модели Яндекс ПутешествийКак развивались компании после ухода самого большого игрокаРазные стартовые условияГраницы win-win и конкуренцииПочему нельзя скопировать ушедшего с рынка сильного игрокаКак стать лидером рынкаПродуктовый портфель и стратегия развития продуктовКак создать продукт, который влюбляет в себяКак обеспечить пользователей большим выборомВертикальный и горизонтальный контекст путешествийКак выбрать продуктовый подходБудущее Яндекс ПутешествийЧто важнее в продуктеSpotify-модель командыМожно ли забить на процессыРитуалы внутри командыКак будут развиваться travel-сервисы в ближайшие 10 летВыпуск подготовлен в партнерстве с Яндекс. Обязательная маркировка: Реклама ООО "ЯНДЕКС" ИНН 7736207543