О системном мышлении при запуске продуктов, недоиспользованных ресурсах и правильной аудитории

«Лидеры рынка не рискнут переходить на новую технологию, потому что им есть что терять. А кроме того, потому что они сделали много инвестиций в предыдущую технологию, которая уже вывела их на передний край».«Мой научный руководитель использовал термин White Space Management. Идея в том, что ты определяешь ресурсы, которые используются не до конца, и находишь для них применение. Возьмем университетские аудитории: по выходным и по ночам они обычно простаивают. Почему мы их не продаем? Почему мы не находим людей, которым почему-то по ночам или по выходным нужна аудитория. И таких людей много и некоторые университеты даже делают это».Гость: Байрам АннаковFounder & CEO @MindShare, ex-Founder & CEO @App in the Air, автор канала EDU https://t.me/ProductsAndStartupsВедущий подкаста: Юра Агеев, основатель ProductSenseПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.ioО чем говорим:1:54 Системное мышление в проверке гипотез5:51 Что такое Time to Value9:12 Что такое хороший инструмент размышления10:06 Взгляд на отрасль с точки зрения силы покупателя12:50 Три типа продуктов17:23 Frequency. Выпуски первых релизов продукта19:38 Frequency. Цикл жизни идеи и ее соответствие духу времени24:03 White Space Management27:47 Достаточно ли хорошо мы используем то, что у нас есть32:08 Переменные и постоянные расходы36:10 Как ведет себя выручка39:38 Возможность собирать обратную связь о пользователях продукта44:45 Кейс по работе с обратной связью49:53 Порог производственных возможностей53:35 Фрагментированность поставщиков55:41 Распространение инновационных продуктов59:52 Любимое измерение Байрама