О теории и мифах менеджмента, и эволюции подходов в управлении проектами и людьми episode artwork

EPISODE · Aug 12, 2020 · 1H 11M

О теории и мифах менеджмента, и эволюции подходов в управлении проектами и людьми

from Подкаст make sense (Есть смысл)

«Управлять людьми очень сложно. Управлять задачами, быть экспертом — гораздо легче, чем управлять коллективом, потому что люди лажают, у людей разное настроение. Если от настроения, состояния, сфокусированности людей зависит их работа, это очень сложно». «Хороший парень — это не про менеджера». Собеседник: Иван Селиховкин, руководитель проектного офиса в сфере медицинского ИТ ФБ: fb.com/selihovkin Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcast О чем говорим: 1:00 — Иван рассказывает о себе 1:46 — Как сфера менеджмента создает почву для появления мифов 4:12 — Как появился миф о вреде иерархии в команде 7:11 — Как использовать советы экспертов со стратегическим и операционным опытом 9:47 — Иерархия, как биологический механизм 12:59 — Сущность менеджмента 14:51 — Разные управленческие подходы 16:40 — Как PMBoK соотносится с Agile 20:10 — Как соотносятся и используются Scrum и Agile 26:42 — В чем сложность применения теории менеджмента на практике 29:01 — Какие hard skill и soft skill нужны в менеджменте и как их наработать 31:32 — Как сохранять баланс при управлении людьми 36:36 — Существует ли лучший подход к менеджменту 39:10 — Что такое Cynefin framework 40:36 — Как выбирать подход к управлению 44:58 — Как может работать менеджмент в компаниях, ориентированных на быстрое развитие 48:38 — Чем занимается менеджер продуктов 55:03 — В чем главная задача менеджера проектов 57:21 — Как сделать команду вовлеченной в обсуждение продукта 1:00:56 — Как отличаются ценностные и процессные подходы в менеджменте проектов 1:03:18 — Возможно ли формирование аналога PMBoK для менеджеров продукта 1:05:27 — Заменят ли машины менеджеров В подкасте мы упоминаем: — Фредерика Лалу, его книгу «Открывая организации будущего»: https://bit.ly/3ajtLpb — Нассима Талеба, его книги: https://bit.ly/3avcXvP — Генри Форда, его книгу «Моя жизнь, мои достижения»: https://bit.ly/3kDIbW5 — книгу «Непослушное дитя биосферы» Виктора Дольника: https://bit.ly/3kEsIoI — книгу «Совершенный код. Мастер-класс» Стива Макконнелла: https://bit.ly/3fSwC9Z — фильм «Энрон: самые смышленые парни в комнате» Алекса Гибни: https://bit.ly/3ajUXnO — фильм «Хозяин морей: На краю Земли» Питера Уира: https://bit.ly/31ZFXrJ — видео «Управление проектами в СССР»: https://bit.ly/2PSyXH7 — статью «Human Contact Is Now a Luxury Good»: https://nyti.ms/3gPzhTa

«Управлять людьми очень сложно. Управлять задачами, быть экспертом — гораздо легче, чем управлять коллективом, потому что люди лажают, у людей разное настроение. Если от настроения, состояния, сфокусированности людей зависит их работа, это очень сложно». «Хороший парень — это не про менеджера». Собеседник: Иван Селиховкин, руководитель проектного офиса в сфере медицинского ИТ ФБ: fb.com/selihovkin Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcast О чем говорим: 1:00 — Иван рассказывает о себе 1:46 — Как сфера менеджмента создает почву для появления мифов 4:12 — Как появился миф о вреде иерархии в команде 7:11 — Как использовать советы экспертов со стратегическим и операционным опытом 9:47 — Иерархия, как биологический механизм 12:59 — Сущность менеджмента 14:51 — Разные управленческие подходы 16:40 — Как PMBoK соотносится с Agile 20:10 — Как соотносятся и используются Scrum и Agile 26:42 — В чем сложность применения теории менеджмента на практике 29:01 — Какие hard skill и soft skill нужны в менеджменте и как их наработать 31:32 — Как сохранять баланс при управлении людьми 36:36 — Существует ли лучший подход к менеджменту 39:10 — Что такое Cynefin framework 40:36 — Как выбирать подход к управлению 44:58 — Как может работать менеджмент в компаниях, ориентированных на быстрое развитие 48:38 — Чем занимается менеджер продуктов 55:03 — В чем главная задача менеджера проектов 57:21 — Как сделать команду вовлеченной в обсуждение продукта 1:00:56 — Как отличаются ценностные и процессные подходы в менеджменте проектов 1:03:18 — Возможно ли формирование аналога PMBoK для менеджеров продукта 1:05:27 — Заменят ли машины менеджеров В подкасте мы упоминаем: — Фредерика Лалу, его книгу «Открывая организации будущего»: https://bit.ly/3ajtLpb — Нассима Талеба, его книги: https://bit.ly/3avcXvP — Генри Форда, его книгу «Моя жизнь, мои достижения»: https://bit.ly/3kDIbW5 — книгу «Непослушное дитя биосферы» Виктора Дольника: https://bit.ly/3kEsIoI — книгу «Совершенный код. Мастер-класс» Стива Макконнелла: https://bit.ly/3fSwC9Z — фильм «Энрон: самые смышленые парни в комнате» Алекса Гибни: https://bit.ly/3ajUXnO — фильм «Хозяин морей: На краю Земли» Питера Уира: https://bit.ly/31ZFXrJ — видео «Управление проектами в СССР»: https://bit.ly/2PSyXH7 — статью «Human Contact Is Now a Luxury Good»: https://nyti.ms/3gPzhTa

NOW PLAYING

О теории и мифах менеджмента, и эволюции подходов в управлении проектами и людьми

0:00 1:11:45

No transcript for this episode yet

We transcribe on demand. Request one and we'll notify you when it's ready — usually under 10 minutes.

No similar episodes found.

No similar podcasts found.

Frequently Asked Questions

How long is this episode of Подкаст make sense (Есть смысл)?

This episode is 1 hour and 11 minutes long.

When was this Подкаст make sense (Есть смысл) episode published?

This episode was published on August 12, 2020.

What is this episode about?

«Управлять людьми очень сложно. Управлять задачами, быть экспертом — гораздо легче, чем управлять коллективом, потому что люди лажают, у людей разное настроение. Если от настроения, состояния, сфокусированности людей зависит их работа, это очень...

Can I download this Подкаст make sense (Есть смысл) episode?

Yes, you can download this episode by clicking the download button on the episode player, or subscribe to the podcast in your preferred podcast app for automatic downloads.
URL copied to clipboard!