О треугольнике ожиданий, адаптационных стратегиях и главной ошибке нового руководителя

«На пенсии я обязательно себе сделаю такую татуировку: „так исторически сложилось“, — и буду её показывать каждый раз, когда мне будут говорить, что мы начинаем что-то делать новое».«Чаще всего, чтобы завоевать уважение в команде, сотрудники выбирают позицию команды и помогают им решать текущие проблемы. Зачастую это не коррелирует с бустом бизнеса, но это однозначно сейфовая стратегия».Ведущий:Юра Агеев, основатель ProductSenseГость:Григорий Фрольцов, Founder, TechKitchen, Ex-Head of Product СберМаркет, Ростелеком, ВТБКонференция ProductSense пройдёт 10-11 сентября 2026 года в Москве.Сайт конференции: https://productsense.ioО чём говорим:00:00 — Введение02:02 — Интеграция в команду vs. построение с нуля03:45 — Что такое «здоровая атмосфера» в команде?05:41 — Первый этап адаптации: работа «как губка»09:17 — «Так исторически сложилось» и «Мы уже пробовали»: что за этим стоит?14:04 — Треугольник ожиданий: руководитель, команда, смежники20:19 — Задачи на испытательный срок и «взгляд с чистого листа»23:08 — Как формируется «колея» команды, и почему из неё трудно выбраться26:45 — Конфликт ожиданий: идеи руководителя vs. реальность команды29:15 — Адаптационные стратегии для новичка31:42 — Плюсы и минусы стратегий адаптации 33:59 — Кредит доверия и репутация: как их заработать?39:38 — Когда не ты выбираешь роль, а роль выбирает тебя40:54 — Ошибка новичка: роль «человек-оркестр»42:06 — Зачем замедляться: паузы и ревью процесса адаптации45:26 — План адаптации: 4 спринта от «губки» до результата