О власти и авторитете, самоуправлении и отношении к людям как к взрослым

«Мы как будто нанимаем взрослых людей и очень тщательно их там собеседуем, проверяем, что они способны сами думать, принимать решения, а потом мы их нанимаем на работу и очень многие решения у них отнимаем».«Если компания вовремя способна этот процесс сломать, остановить, приостановить, взять на себя ответственность и перейти временно, например, в режим диктатуры и переключаться между этими режимами, в этом смысле у компании больше опций».Ведущий:Юра Агеев, основатель ProductSenseГость:Антон Бевзюк, Head of Engineering, MindboxПодкаст выходит при поддержке конференции по менеджменту продуктов ProductSense.Сайт конференции: https://productsense.ioПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcastО чем говорим:00:00 — Введение01:51 — Отношения «взрослый — взрослый»: зачем их строить и в чем они проявляются?02:55 — Принцип «инвестиции в обмен на инвестиции» и его особенности05:24 — Открытые зарплаты и взаимная ответственность07:31 — Почему мы нанимаем взрослых, но отнимаем у них решения?12:11 — Самоуправление как инструмент эффективности, а не для удовольствия14:14 — Принятие решений консентом: почему это быстрее и качественнее, чем консенсус19:13 — Право вето у каждого: как избежать злоупотреблений20:23 — Власть vs авторитет: как меняется иерархия в самоуправляемой команде24:28 — Кейс: как директор не смог заветировать решение офис-менеджера26:23 — Эксперимент Mindbox: жизнь без CEO, совет управляющих и выборы28:39 — Почему коллективное правление не сработало?32:27 — Уроки эксперимента: зачем компании все-таки нужен СЕО34:37 — Антихрупкость: когда нужно ломать процессы и переходить в «режим диктатуры»36:00 — Возможно ли полное самоуправление в организации?36:50 — Что нужно, чтобы начать внедрять самоуправление?39:04 — Почему в самоуправляемых компаниях сотрудники счастливее?