Od chaosu produkcyjnego do systemu w rok (case study)

Jak firma produkcyjna przeszła od jednego arkusza Excela do wzrostu wydajności o 20% w zaledwie rok?💡 Chcesz ulepszyć swoją firmę? Zapisz się na bezpłatną konsultację: https://leanactionplan.pl/bezplatna-konsultacja/W dzisiejszym odcinku rozmawiamy z Dominikiem Topólem, dyrektorem produkcji w Alers Grupa, oraz konsultantką Eweliną Gierek o tym, jak wygląda prawdziwa transformacja firmy produkcyjnej od środka. Mówimy o tym, co wydarzyło się podczas pandemii, kiedy firma przestawiła się z produkcji smyczy na maseczki, i jak ten moment stał się punktem zwrotnym dla całej organizacji. Rozmawiamy o codziennych odprawach, które nadały rytm pracy sześciu działom, o planach dziennych generowanych w 10 minut i o tym, dlaczego przeniesienie do większego budynku nie rozwiązało żadnego problemu, a wręcz go pogłębiło.Dominik opowiada szczerze o oporze wobec zmian, o trudnym feedbacku z oceny 360 stopni i o tym, jak praca z konsultantką Martą nad komunikacją i delegowaniem zmieniła nie tylko jego podejście do zarządzania, ale też relacje z całym zespołem. Efekty są konkretne: wzrost wydajności o 10-20%, skrócenie lead time do 3 dni, radykalne zmniejszenie liczby opóźnień i 240 zamówień wysłanych przed terminem miesięcznie. To odcinek dla każdego, kto zarządza produkcją i czuje, że coś nie działa, choć wszyscy starają się jak mogą.👉 Zapisz się do naszego newslettera i zawsze bądź na bieżąco: https://poznaj.leanactionplan.pl/newsletter-podcast (zero spamu i sprzedażowego bełkotu)Więcej o Lean Action Plan: https://leanactionplan.pl/  Rozdziały tego odcinka: (00:00) Wprowadzenie i goście odcinka(03:30) Branża reklamowa: zmienność i presja czasu(06:00) Alers Grupa: produkty i skala działania(09:30) Odprawy jako fundament rytmu pracy(17:00) Dwa lata wstecz: jeden budynek i Excel(22:00) Przeprowadzka i chaos w nowej hali(27:00) Narodziny planów dziennych dla działów(33:00) Layout, 5S i głos pracowników(38:00) Opór wobec zmian i rola dyrektora(44:00) Program rozwojowy i ocena 360 stopni(53:00) Trzy filary transformacji(57:00) Benchmark i widoczna przemiana na hali(01:05:00) Delegowanie i uwolnienie przestrzeni(01:17:00) Mierzalne efekty: wydajność i opóźnienia(01:30:00) Próbkowanie i kontrola jakości(01:37:00) Rady dla firm na początku drogi(01:39:00) Podsumowanie i zaproszenie do działania#produkcja, #zarządzanieprodukcją, #leanmanufacturing, #transformacjafirmy, #5S, #kierownikprodukcji, #procesyprodukcyjne, #komunikacjawfirmie, #studiumprzypadku, #podcastoprodukcji