OE3000 - Episode 22 - Über Organisation als Tätigkeit: Ein Einblick in den Alltag von Schulen, Gewerkschaften und Vereinen

Am 15. Mai 2026 sind in Deutschland über 5.000 Beschäftigte dem ersten bundesweiten Warnstreikaufruf von ver.di im Handel gefolgt. In mehr als 200 Filialen — von Edeka und REWE über Douglas und H&M bis zu IKEA. Ab dem 21. Mai laufen weitere regionale Streiks, am 4. und 5. Juni ruft die Gewerkschaft erneut bundesweit auf. Hintergrund ist die Tarifrunde Handel, in der es um eine Lohnerhöhung für rund 5,2 Millionen Beschäftigte geht.Das ist organisierte Tätigkeit im stärksten Sinne. Menschen verständigen sich über Filialgrenzen hinweg auf gemeinsame Forderungen, finden Sprecherinnen und Sprecher, wählen Termine, verteilen Aufgaben. Niemand hat sie dafür auf einen Workshop geschickt. Niemand hat es auf Ansage verordnet.Diese Episode fragt, was Organisieren eigentlich ist — und warum es gleichzeitig so elementar wichtig und so frustrierend schwer ist. Schon das kleinste gemeinsame Vorhaben zerrt an unterschiedlichen Interessen. Sechs Leute wollen ein Wochenende an der Ostsee verbringen, und schon beginnt das Ringen: Eine möchte wandern, einer am Strand liegen, eine isst vegan, einer will unbedingt Fischbrötchen. Dazwischen mischt sich das Leben gnadenlos ein.Genau dieselbe Dynamik durchzieht jede Organisation. Der IT-Leiter und die Marketingchefin lesen denselben Projektfortschritt unterschiedlich. Die Pflegekraft und der Verwaltungsdirektor haben verschiedene Vorstellungen vom Patientenwohl. Im Sportverein haben Hausmeister und Vorstandsvorsitzender selten dieselbe Idee davon, was in einer Umkleide als sauber durchgeht. Und doch wären wir ohne Organisation buchstäblich aufgeschmissen — von der spontanen Sandsackkette am Deich bis zur Versorgung einer Millionenstadt.Für das Phänomen, das in vielen Organisationen entsteht, wenn Reden und Handeln auseinanderfallen, gibt es einen treffenden Begriff: Hyperpolitik. Der Historiker Anton Jäger hat ihn geprägt. Er beschreibt eine Kommunikation, die unablässig Meinungen, Aufbruchsstimmung und symbolische Akte produziert, ohne dauerhafte Strukturen aufzubauen. In Organisationen sieht das so aus: Strategieworkshops, deren Hochglanz-Ergebnis nach drei Wochen in der Schublade liegt. Reformprozesse, deren bleibendster Output die Pressemitteilung am Tag des Beschlusses ist.Eine Schule am Montag: Dienstbesprechung über das neue Leitbild, alle nicken. Am Dienstag steht eine Lehrerin im Klassenraum vor 29 Kindern, drei sprechen kein Deutsch, zwei tragen gerade einen Konflikt aus, sie improvisiert. Ein Fußballverein in einer Kleinstadt: Jahreshauptversammlung mit Jugendförderungskonzept und Sponsoringplan. Am Samstagvormittag richtet derselbe Vorstand mit drei Vätern den Platz her, eine Mutter wäscht die Trikots, der Übungsleiter improvisiert eine Taktik. Beides ist Organisation. Aber das Leitbild und der Trikotsack auf der Rückbank haben nur lose miteinander zu tun.Die Tarifrunde Handel zeigt das Gegenbild: organisierte Tätigkeit, in der sich tatsächlich etwas bewegt. Forderungen liegen auf dem Tisch, Filialen bleiben zu, am Ende kann sich der Lohnzettel verändern. In der Hyperpolitik-Variante bleibt das Wichtigste auf der Folie.Wer wirklich verstehen will, wie organisiertes Miteinander funktioniert, lernt es selten im Seminarraum. Die aktive Mitarbeit in einem Verein, das Engagement in einer Gewerkschaft, die Beteiligung an einer Streikbewegung lehrt über Interessen, Aushandlung und Koordination mehr als jedes Teamtraining. Nur bekommt man dafür kein Zertifikat.Erwähnte Personen: Anton JägerSchreib mir: [email protected] Infos: www.robin-taylor.de