OE3000 - Episode 23 - Organisationsentwicklung: Eine Kritik an meinem eigenen Berufsfeld

Der deutsche Beratungsmarkt ist 2025 ins Stocken geraten. 49 Milliarden Euro Umsatz, nur 0,5 Prozent Plus. Für 2026 erwartet die Branche einen Aufschwung, getragen vor allem von Künstlicher Intelligenz mit plus 22 Prozent. Boston Consulting hat fünf Milliarden Dollar in KI investiert und nennt das selbst die größte Transformation der eigenen 60-jährigen Geschichte. Die klassische Organisations- und Prozessberatung wächst nur um 3,5 Prozent.Diese Episode richtet den Blick auf jenes Feld: die Organisationsentwicklung, kurz OE. Sie unterscheidet sich grundlegend von der klassischen Unternehmensberatung. OE fragt offen, welche Veränderungen in dieser konkreten Organisation sinnvoll sind. Die Antwort soll von innen kommen.Die Managementberatung funktioniert andersherum. Ein Vorstand kauft eine Lösung ein. Die Beratung kommt mit fertigen Frameworks und Best Practices, oft das Best-of, das gerade gehypt wird. Die Ökonomin Mariana Mazzucato hat das in „Die große Consulting-Show" zugespitzt: Ein Geschäftsmodell, das Lösungen verkaufen muss, kann nicht ergebnisoffen prüfen, ob überhaupt eine gebraucht wird.In der Theorie ist OE eine sympathische Haltung. In der Praxis hat sie ihre eigenen Tücken. Beteiligung als Manipulationstechnik. Workshops als Nebelkerze. Wessen Brot ich ess, dessen Lied ich sing. So entsteht die Alibi-OE: engagiert, um den Anschein von Veränderungsbereitschaft zu erwecken. David Graeber würde solche Organisationsentwickler als Flickschuster bezeichnen.Die nachhaltigsten Veränderungen entstehen ohnehin woanders, dort, wo Menschen sich selbst als handlungsfähige Subjekte behandeln. Am 4. und 5. Juni ruft ver.di erneut bundesweit zum Streik im Handel. Genau dort knüpft die humanistische OE-Tradition seit Kurt Lewin im Kern an.Erwähnte Personen: Mariana Mazzucato, David Graeber, Kurt LewinSchreib mir: [email protected] Infos: www.robin-taylor.de