OE3000 - Episode 4 - Was alle Organisationen verbindet

Was hat ein Schützenverein mit einem DAX-Konzern gemeinsam? Diese Frage klingt seltsam – aber die Antwort ist verblüffend. Mehr als ihre Selbstdarstellung suggeriert! Wir zerlegen Organisationen in ihre Grundbausteine und entdecken: Die gleichen Mechanismen durchziehen alles, vom Handwerksbetrieb bis zur Universität.Zielorientierung – klingt simpel, ist aber politisch. Wer bestimmt, was die Organisation will? Ziele sind Filter, die Komplexität reduzieren. Aber sie entstehen in Machtprozessen.Arbeitsteilung – die löst das Komplexitätsproblem. Der Bäcker backt, die Verkäuferin verkauft. Spezialisierung macht besser. Aber sie schafft auch Abhängigkeit. Fällt der Bäcker aus, gibt's keine Brötchen. Die Entwicklungsabteilung baut tolle Produkte, die keiner verkaufen kann. Arbeitsteilung ist Problem und Lösung zugleich.Hierarchie – das notwendige Übel. Sie ermöglicht Entscheidungen, sonst blockiert man sich selbst. Aber sie ist auch ein Machtinstrument. Wer oben sitzt, verdient mehr, hat mehr Einfluss. Die Frage ist nicht, ob Hierarchien gut oder schlecht sind. Die Frage ist: Wie viel braucht es wirklich?Koordination, Stabilität, Grenzen – jeder Baustein löst ein spezifisches Problem. Und jeder schafft neue. Das ist keine Dysfunktion, das ist die Funktionsweise von Organisationen. Sie sind immer beides: Problemlöser und Problemerzeuger.Stefan Kühl nennt das Kontingenzbewältigung. Organisationen konzentrieren ihre Perspektive auf wenige wichtige Aspekte und blenden alles andere aus. Aus unendlich vielen möglichen Handlungen werden jene ausgewählt, die dem Zweck dienen.Die dialektische Pointe: Ziele schränken ein. Arbeitsteilung erzeugt Abhängigkeit. Hierarchie produziert Ungleichheit. Stabilität führt zur Erstarrung. Aber weil Organisationen menschliche Schöpfungen sind, können sie verstanden, analysiert und verändert werden.Erwähnte Personen: Stefan Kühl Schreib mir: [email protected] Infos: www.robin-taylor.de