判断基準を揃える

今回は「判断基準を揃える」というテーマでお話ししました。 育成を進める中で、僕自身は「まだいける」と判断していた一方、現場では「もう限界」に近い状態になっていました。 同じ目的に向かっていても、 上司と部下、任せる側と任される側で「どこまでなら大丈夫か」という判断基準が違えば、そこに摩擦が生まれます。 今回の経験から感じたのは、目的や期限を決めるだけでは足りないということ。 ・現場にどこまで負荷がかかっているか ・店舗運営に支障が出ていないか ・責任者が処理できる範囲を超えていないか こうした「止める・修正するための基準」まで事前に揃えておく必要があると学びました。 失敗したこと自体で終わらせるのではなく、 そこから判断基準をつくり、仕組みに変えて、次に同じことが起きない状態をつくる。 今回の失敗から得た学びについてお話ししています。 #仕事 #マネジメント #リーダーシップ #人材育成 #組織づくり #仕組み化 #判断基準 #部下育成 #失敗から学ぶ #自己成長 #仕事術 #スタエフ