【彭建文職場漫談】運用CCB法3個提問「看見問題核心」，幫助自己釐清目前的問題是不是對的！

CCB法是一套透過三個邏輯性提問的方法，旨在幫助我們釐清真正的問題，避免思考的盲點。 --- 1. Clear（清楚）：要確定問題的具體現況與期待目標之間的差距，最好使用量化數字來呈現。例如「老闆不聽建言」，是老闆總是不聽，還是在某段期間內有部分建言被拒絕？透過數據可以使問題更加明確。 2. Core（核心）：要區分目前看到的問題是不是真正的核心問題。很多時候，我們看到的可能只是問題的表面，真正的核心問題可能還隱藏著。例如「老闆不聽建言」可能只是表面的問題，而不是真正的核心。 3. Behind（背後）：若目前的問題只是表面問題，那麼必須進一步挖掘，思考這問題背後真正要處理的是什麼。以「老闆不聽建言」為例，背後的核心問題可能是員工對於自己的職涯發展和未來性感到不滿意。 前往商周彭建文專欄，了解更多CCB法👇 http://pse.is/59ar39 --- 🔥【熱門課程推薦】《台積電啟發我的六堂課》線上課程 即使你沒有在台積電工作過，依然能透過彭建文老師的帶領，如同置身於「台積電一天」的工作行程中，看見他們如何解決問題、如何開會，理解台積電持續改善的DNA，如何影響他們在專案管理、團隊運作上創造優異的成績！ 【超早鳥價】只要 $1,288 👇點擊查看課程詳情👇 https://lihi2.com/FOmL2 --- 各位冰友們，如果你在職場或人生上有任何問題想要聽聽不一樣的看法或觀點，歡迎寄信給我們提出的問題喲！ 聯絡信箱👉[email protected] FB粉專👉https://pse.is/56gbcw 訂閱電子報👉https://lihi2.com/caRpr 品碩創新官網👉https://pinshuoi.com/ -- Hosting provided by SoundOn