【彭建文職場漫談】中高階主管配合度低？公司轉型的挑戰！

👉《國際PJ法™》L1認證班(第7期)：問題分析與決策實戰營 https://pinshuoi.kaik.to/joj3s --- 👉訂閱職場冰淇淋電子報：https://lihi2.com/caRpr 歡迎收聽本集節目『彭建文職場漫談』，我是主持人彭建文，這個新單元是分享我在商業類雜誌與平台的專欄內容，希望各位聽眾冰友們帶來新知識。 【本期主題：公司轉型的挑戰】 建文老師透過協助一家公司建立「持續改善與創新」的文化的經驗，並引用了參與變革的主管Jason的分享，告訴我們如何讓中高階主管改變思維和態度，運用了以下四個步驟： 1.安排溝通會議：我們安排了一次溝通會議，親自由我的顧問團隊與副總做雙向溝通，瞭解副總內心真正的想法。 2.邀請高階主管擔任委員：由於「持續改善與創新文化」需要成立委員會，公司於是邀請副總擔任委員，以展現對他的重視。 3.培訓關鍵人物：推動組織變革的核心人物，如：董事長、總經理、幾位事業部副總等，都是利害關係人。針對這些利害關係人，我們舉辦變革管理的工作坊。 4.審查成效：舉辦專案審查會議，以及期末成果分享會，並邀請這位副總參加。讓副總親眼見證這群同仁的成長，以及同仁們在系統性問題解決能力上的成長。 中高階主管的思維升級，是組織轉型的關鍵，中高階主管在組織轉型中的重要角色和影響力，高層與下層必須達成共識和協作，共同推動「持續改善與創新」的文化。 👉關注職場冰淇淋FB粉專 https://www.facebook.com/office.icecream/ 👉社論出處：商業週刊 https://www.businessweekly.com.tw/management/blog/3012556 -- Hosting provided by SoundOn