【評価制度は2割が設計、運用が8割！】形骸化させないための泥臭い仕組みづくり。経営の脳汗ラジオ #5

「経営の脳汗ラジオ」第5回！今回は、コバタクの「広くなったお風呂」での微笑ましい（？）エピソードからスタート。しかし、本題に入るとムードは一変、経営者の多くが挫折する「人事評価制度」のリアルな構築秘話が明かされます。創業4年目、組織が拡大する中で直面した「なぜこのボーナス額なのか？」という問い。その答えを出すために、サイトウさんと二人三脚で進めた制度づくりは、単なる点数付けではありませんでした。会社の理念である「webる」をどう言語化し、いかにして現場に浸透させるか。初期は10項目もの評価基準を詰め込み四苦八苦した失敗談から、役員陣との価値観のズレをどう乗り越えたのかまで、「制度を作って終わり」にしないための、2割の設計と8割の運用にまつわる脳に汗かく実践論を語り尽くします！ 【今回の聴きどころ】 「鉛筆なめなめ」からの脱却。 納得感のある報酬決定と、理念浸透を両立させる制度の狙い 10項目は多すぎた…現場がポカーンとしてしまった失敗から学んだ、項目の絞り込みとブラッシュアップ サイトウさんが説く、評価者と被評価者の「目線合わせ」という最重要課題 2割の設計と8割の運用。 なぜ多くの会社の評価制度は機能しないのか？その決定的な理由 【パーソナリティ紹介】 🎤 小林 拓馬（こばやし たくま） 株式会社CREBAR FLAVOR. 代表取締役（10期目） 栃木県宇都宮市を拠点にするWEB制作会社。 🔗 https://cfv.co.jp/ 🎤 齋藤 恵一（さいとう けいいち） 株式会社アオイパートナーズ代表取締役（20期目） 地域の中小企業向けに、経理財務や組織運営の経営コンサルティングを行う。 🔗https://aoi-p.jp/ 【次回の配信予定】 2026年4月9日 【お便り・ご相談募集中！】 番組では、リスナーの皆様からのご感想や「経営のお悩み」「脳汗エピソード」をお待ちしております。ぜひ以下のフォームからお気軽にお送りください！ 📩 メッセージフォームはこちら 🔗https://forms.gle/BPcWNXGrcCTR5AhD7