PODCAST · business
経営の脳汗（のうあせ）ラジオ
by koba-taku
コンサル会社のアオイパートナーズ代表のサイトウさんの問いかけを起点に、web制作会社クレバーフレーバー代表のコバタクが自身の経営実体験を「放送できるギリギリ」まで語り尽くします。浅い話から深い話、時には予測不能な脱線を繰り返しながら、予定調和のない生の会話から生まれる「偶然の産物」をお届け。これから会社を設立しようとしている方、そして10年目という節目に向かって奮闘している経営層の方々に寄り添い、共に脳に汗をかく番組です。
Episodes
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【特別編】経営陣に物申す！なぜ会議は「ただの発表会」になるのか。形骸化を打破する「納得感」のつくり方と「会議のムダ」の源泉。経営の脳汗ラジオ #14
【説明】 「経営の脳汗ラジオ」第14回はサイトウさんに代わり、アオイパートナーズで20年にわたり携わってきた久保田さんが限定参戦する特別編です！今回のテーマは、多くの組織が頭を抱える「会議の形骸化」。仕組み化のプロの久保田さんは、会議が「ただの資料発表会」に成り下がり、膨大なムダを生んでいる最大の源泉は「主宰者（経営陣）の準備不足」にあると断言します。 リーダーが事前に資料を読む手間を惜しむことが、なぜ現場の主体性を奪い、意思決定を遅らせるのか。さらに、会議中の沈黙を「合意」と見なしてしまう危うさや、メンバーの「納得感」を引き出し、行動に繋げるための具体的な場の設計術を公開。...
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【現場トラブルの8割は「仕組み」で解決できる？】 属人化を脱し、組織を自動運転させるための“標準化”の極意。経営の脳汗ラジオ #13
【説明】 冒頭では、コバタクが10年以上続けている「栃木県美容専門学校」での非常勤講師のエピソードが語られます。10代の学生に「営業」の本質を説く中で得た気づきが、今の経営にどう活かされているのか？本題のテーマは、成長する組織に欠かせない「仕組み化」です。 クリエイティブな現場ほど陥りやすい「属人化（特定の個人に依存する状態）」をどう打破し、誰がやっても同じ成果が出る「標準化」へ持ち込むのか。...
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【マネジメントの罠を脱却せよ！】管理を強めるほど成果が遠のく理由と、リーダーが描くべきゴールの解像度。経営の脳汗ラジオ #12
【説明】 今回は、多くの管理職や経営者が陥りがちな「管理という名の思考停止」を解き明かし、真のマネジメントのあり方を徹底討論します。18年の銀行勤務、5年の会計事務所、そして20年の経営支援と、膨大な現場を見てきたサイトウさんは、「マネジメント＝管理ではない」と断言します。 組織に成果を上げさせるために、リーダーが果たすべき本当の役割とは何か？特に、対面時よりも「観察」の難易度が上がるリモート環境下において、いかにしてメンバーにバトンを渡し、主体性を引き出すのか。...
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【会社は社長の「器」以上に大きくならない？】 なぜ優秀な人から辞めていくのか。組織を停滞させる“器の正体”。経営の脳汗ラジオ #11
【説明】 今回のテーマは、経営者なら誰もが一度は突きつけられる言葉、「社長の器」についてです。「会社はトップの器以上にはならない」という京セラ・稲盛和夫氏の有名な言葉を切り口に、二人の本音に迫ります。 そもそも「器」とは、単なるスキルの多寡ではありません。 責任を環境のせいにせず、不都合な真実から逃げない「誠実さ」や「覚悟」こそが、組織の天井を決めてしまうという現実に迫ります。なぜ志の高い優秀な人材ほど、器の小さなリーダーのもとを去ってしまうのか？ サイトウさんが説く「器を広げるための唯一の判断基準」とは？...
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【なぜ組織は「静かに」壊れていくのか？】リーダーが拾うべき“小さな違和感”の正体と、健全な組織の条件。経営の脳汗ラジオ #10
【説明】 「経営の脳汗ラジオ」記念すべき第10回！ 冒頭では、サイトウさんの意外すぎる「ブラックミュージック好き」や大学時代の「カーリーヘア」だった過去が明らかに。二人のルーツを辿る賑やかなスタートとなります。本題のテーマは「組織はなぜズレていくのか」。...
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【「夕食はウイスキーのみ」からの脱却とGoogleアポなし突撃を支えた突破力。】経営者の健康とメンタル管理は最強の投資である理由。経営の脳汗ラジオ #9
【説明】 「経営の脳汗ラジオ」第9回！ 今回のメインテーマは、パフォーマンスを最大化させるための「健康とメンタル」です。冒頭では「犬派か猫派か」というゆるい話題から始まりますが、内容は次第にコバタクの「行動力」のルーツへ。 創業から8年間、夕食代わりに「ウイスキーのストレート」のみで過ごしていたという衝撃の不摂生時代。 パーソナルトレーナーの指摘を経て、リーダーとしてなぜ健康管理が「身体責任」であり「最強の投資」なのかを語り合います。さらに、仕事がゼロだった創業期に敢行した「Google日本本社へのアポなし突撃」の一部始終にサイトウさんも驚愕。...
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【「1円も借りたくない」から「あえて借りる」へ。】創業9年で辿り着いた、経営の自由度を最大化する現金の持ち方 経営の脳汗ラジオ #8
【説明】 「経営の脳汗ラジオ」第8回！...
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【財務30年のプロが語る「人件費の正体」。】事業計画がない支払いは単なるコストである。 経営の脳汗ラジオ #7
「経営の脳汗ラジオ」第7回！ 収録は、ほぼ事前の打ち合わせなしで収録に挑む「脳汗流」のスタイルについて明かされます。本題のテーマは、経営にとって避けては通れない「人件費」です。 銀行や会計事務所で30年以上、数多の企業の財務にどっぷりと関わってきたサイトウさんは、「人件費が投資になるか、単なるコストで終わるかの境界線は事業計画にある」と断言します。「いくら払うか」を考える前に、まずは「どんな価値に対して払うのか」を設計できているか。人件費率や労働分配率といった具体的な数字の捉え方から、会社を一人の「人格（法人）」として捉え、いかに永続させていくべきかという本質的な問いまで。...
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【採用の本質とは？】 「スペックで選んで、価値観で揉める」負のループを断ち切る。経営の脳汗ラジオ #6
「経営の脳汗ラジオ」第6回！ 冒頭は、サイトウさんが8年前から毎月欠かさず続けている、鹿島神宮への「100回参拝」という驚きの習慣からスタートします。...
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【評価制度は2割が設計、運用が8割！】形骸化させないための泥臭い仕組みづくり。経営の脳汗ラジオ #5
「経営の脳汗ラジオ」第5回！今回は、コバタクの「広くなったお風呂」での微笑ましい（？）エピソードからスタート。しかし、本題に入るとムードは一変、経営者の多くが挫折する「人事評価制度」のリアルな構築秘話が明かされます。創業4年目、組織が拡大する中で直面した「なぜこのボーナス額なのか？」という問い。その答えを出すために、サイトウさんと二人三脚で進めた制度づくりは、単なる点数付けではありませんでした。会社の理念である「webる」をどう言語化し、いかにして現場に浸透させるか。初期は10項目もの評価基準を詰め込み四苦八苦した失敗談から、役員陣との価値観のズレをどう乗り越えたのかまで、「制度を作って終わり…
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【すぐ辞めてもらえ！】最大の危機で気づいた「企業理念」の本当の意味。経営の脳汗ラジオ #4
「経営の脳汗ラジオ」第4回！今回は、起業中盤戦のリアルを振り返ります。冒頭、サイトウさんから「回答が早いけど、ちゃんと考えてる？」という鋭いツッコミを受けつつスタート。話題は、前回語られた「創業メンバー（デザイナー）の離脱事件」のさらに深い裏側へと進みます。突然の主力メンバー離脱という最大の危機。パニック状態の中でサイトウさんが放った「すぐに辞めてもらえ」という厳しいアドバイスの真意とは？ そこには、経営者としての覚悟を問う重要なメッセージがありました。絶望的な状況の中、残されたメンバーと外部パートナーを巻き込んで、泥臭く案件をこなし、なんとか急場をしのいだリアルを赤裸々に告白します。...
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【創業メンバーの離脱】理念なき会社の末路！？鹿沼インターからのSOS通話！経営の脳汗ラジオ #3
「経営の脳汗ラジオ」第3回！今回は、起業10期目を迎えるWEB制作会社代表のコバタクが、創業期の最も辛かった「脳汗」エピソードを赤裸々に語ります。初の従業員を採用したものの、「そもそもウチはどういう会社なのか？」という根本的な問いに直面。理念をつくるが、言葉の解釈のズレから創業メンバー間に亀裂が生じ始めます。そして訪れた最大の危機。共に会社を立ち上げた創業メンバー（デザイナー）からの突然の「辞めます」宣言。目の前が真っ白になり、鹿沼インター近くからサイトウさんにSOSの電話をかけたというリアルなパニック状態を振り返ります。「なぜ一緒にやるのか」「どこを目指すのか」。企業理念や価値観のすり合わせ…
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【資金ショートのリアル】金利10％越えの借金！？起業1〜3年目を赤裸々に語る！経営の脳汗ラジオ #2
「経営の脳汗ラジオ」第2回！今回は、起業10期目を迎えるWEB制作会社代表のコバタクが、自身の会社（株式会社CREBAR...
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【10年生存率のリアル】起業10年目×20年目の社長が本音を語る！経営の脳汗ラジオ #1
はじめまして。いよいよスタートした「経営の脳汗ラジオ」第1回！ この番組は、起業10期目を迎えるWEB制作会社のコバタクと、20期目を迎える経営コンサルタントのサイトウさんが、経営の「きれいごとじゃないリアル」を深く掘り下げる対談ポッドキャストです。記念すべき1話目は、番組スタートのきっかけや2人の出会いに加え、ビジネス界隈でよく耳にする「企業の10年生存率はたったの10％！？」というショッキングなデータの真実に迫ります。 生き残る会社と消えていく会社の違いとは？ そして、経営における「成功」とは一体何なのか？ 【今回の聴きどころ】 なぜ今、ポッドキャストを始めたのか？裏テーマは「脳汗」...
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コンサル会社のアオイパートナーズ代表のサイトウさんの問いかけを起点に、web制作会社クレバーフレーバー代表のコバタクが自身の経営実体験を「放送できるギリギリ」まで語り尽くします。浅い話から深い話、時には予測不能な脱線を繰り返しながら、予定調和のない生の会話から生まれる「偶然の産物」をお届け。これから会社を設立しようとしている方、そして10年目という節目に向かって奮闘している経営層の方々に寄り添い、共に脳に汗をかく番組です。
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