評価制度は永遠にベータ版

▼内容：セルワールディングで評価制度の運用が始まった背景／「しっくりきているわけではない」という率直な現在地／良い面と悪い面が一巡した段階／構想段階を含めて1年以上かけて作ってきたプロセス／人数増加と中間層の必要性が導入のきっかけになった／評価制度に込めたキーワード「公明正大」／情報をオープンにして判断しやすい状態を作りたい／数字で評価することへの怖さと葛藤／スタッフにとってストレスが生じた／他社事例として財務情報をオープンにしたことで不安が広がったケースの紹介／評価制度や情報公開は一度で完成するものではない／セルワールディングではまず賞与のみ評価制度と連動させている／給与は現時点では直結させていない判断／定性と定量を50:50で設計している評価の考え方／レイヤーが上がるほどチーム運営や価値づくりを重視する設計／評価制度と対話をセットで考えている運用方針／1on1だけでなく2on1・3on1を取り入れている／年4回の正式な対話の場と日常的なフィードバックの重要性／面談で構えてしまう人がいる前提での工夫／評価制度は一度作って終わりではなく永遠にベータ版／組織や環境の変化に合わせて更新し続ける必要性／評価制度以前に生き方、働き方、キャリアの話がある／制度は人に合わせてフィットさせていくものだという結論／今後も運用の変化や気づきを番組内で共有します▼番組ハッシュタグ：#会計とデザイン▼番組へのお便りはコチラまで ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.gd/POawM⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼お問い合わせはコチラまで ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.gd/XSA6P⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼運営：「会計とデザイン」推進委員会（株式会社ティー・エー・リンク／株式会社セルワールディング／SUMOGREE）