啟發日記D211 『人天』

親愛的你，今天過得好嗎？ 今天想和你分享的啟發關鍵詞是：「人天」。 最近陪孩子複習功課時，準備到了數學課本中的人天與工作的換算。 就是如果原本A人數做B天，可以完成的專案， 如果換成A/2人數要做幾天? 這當然是數學的思考練習。 但在進行的同時，腦中忽然有個想法， 如果有一天， 👉 一個人花了72小時完成一個專案 👉 另一個人只花40分鐘，搭配AI完成同樣成果 那麼—— 👉 這算幾個「人天」？ 我們用人天來算給員工的報酬或績效時，是鼓勵能力還是鼓勵拖延? ⸻ 這個問題，看起來很技術， 但其實，正在悄悄改變我們對「工作」的理解。 ⸻ 「人天」這個單位，其實很直觀： 👉 一個人，一天的工作量 過去， 公司用它來估算成本、排定進度、衡量績效。 例如： 👉 3個人 × 20天 = 60人天 一切看起來都很合理。 ⸻ 但這個邏輯，有一個前提： 👉 時間，可以代表產出，而且單位產出是有標準化的。 ⸻ 而這件事，在很多情況下，其實並不成立。 ⸻ 早在1975年， 電腦科學家 Fred Brooks 在《人月神話》中就提醒過： 👉 「向進度落後的專案增加人手，只會讓它更落後。」 ⸻ 這句話背後的意思是： 👉 人數 × 時間 ≠ 產出 因為人與人之間的溝通成本， 會吃掉所有看似增加的效率。 ⸻ 所以，「人天」這把尺， 從一開始，就不是完全準確。 只是，在過去，因為個人能力的差異有限， 它還「勉強可以用」。 ⸻ 但現在， AI的出現，讓這個問題被徹底放大。 ⸻ 當大量的執行工作， 👉 可以被AI完成 👉 可以被並行處理 👉 可以在極短時間內產出結果 ⸻ 那麼， 👉 我們還在衡量「花了多少時間」，或是用花了多少時間來衡量成效 👉 是不是就有點偏離重點了？ ⸻ 也許， 真正重要的，已經不是： 👉 你花了多久 👉 你做了多少 而是—— 👉 你決定做什麼 👉 你把注意力放在哪裡 ⸻ 以前， 工作的模式很像組裝工廠： 👉 每個人負責一個小部分 👉 像一顆螺絲釘 ⸻ 但現在， 當AI可以接手大量流程與執行， 人的角色，有可能開始慢慢轉變： 👉 從「執行者」 👉 變成「設計者」 ⸻ 我們不再只是完成工作， 而是—— 👉 設計問題 👉 判斷方向 👉 檢驗結果 ⸻ 這聽起來，好像更輕鬆， 但其實仔細想想不然， 👉 要求是更高了。 ⸻ 因為， 👉 要知道AI做得對不對 👉 要看得出哪裡有問題 👉 要能在模糊中做出選擇 ⸻ 這些能力， 不是靠「多做幾次」累積的， 而是來自——理解與累積。 ⸻ 在這樣的世界裡， 「人天」慢慢退場， 而另一個更關鍵的資源浮現出來——👉 注意力。 ⸻ 諾貝爾經濟學獎得主 Herbert A. Simon 曾說： 👉 「資訊的豐富，帶來的是注意力的匱乏。」 當產出變得容易， 真正稀缺的，反而變成—— 我們把注意力放在哪裡。 ⸻ 也因此， 未來的差距， 不在於誰更努力， 而在於—— 👉 我們怎麼看得更清楚 👉 我們怎麼問對問題 👉 我們怎麼把光，照在正確的地方 ⸻ 心理學家 William James 曾說： 👉 「我的經驗，就是我所同意去注意的事物。」 ⸻ 也許， 當我們在談「人天」的時候， 真正要問的，已經不是： 👉 我們花了多少時間 而是： 👉 我們把人生、把注意力，投注在什麼地方。 ⸻ 親愛的你呢？ 如果有一天， 你的價值，不再用「時間」來衡量， 你會希望自己被怎麼評價？ 是做了多少？ 還是，看見了什麼？ 也許， 當我們重新思考「人天」的時候， 其實也是在重新思考—— 什麼才是真正的價值。 期待聽聽你的分享。 祝願你在這個變動的時代裡， 能把自己的光，照在真正重要的地方。 ——企鵝不捨小書房 -- Hosting provided by SoundOn