啟發日記D242『租』

親愛的，你今天過得好嗎？ 今天想和你分享的啟發關鍵詞是： 「租」。 ⸻ 提到「租」， 我們第一個想到的， 大概是房東收房租。 每個月時間一到， 房客付錢， 房東收租。 看起來理所當然。 ⸻ 但後來才慢慢發現， 經濟學家口中的「租」， 其實遠遠不只是房子。 兩百多年前， 經濟學之父 亞當·斯密， 就在思考一個問題： 為什麼有些人， 似乎比別人更容易賺到錢？ 古典經濟學家 大衛·李嘉圖， 提出過一個很有名的例子。 兩個農夫， 花一樣的時間、流一樣的汗， 種同樣的作物。 唯一不同的是， 一個人種在肥沃的土地上， 另一個人種在貧瘠的土地上。 結果當然不同。 李嘉圖發現， 肥地多出來的收益， 很多時候並不是因為農夫更努力， 而是： 他剛好站在比較好的位置。 ⸻ 於是， 經濟學家開始用一個詞 來描述這種現象： 「經濟租」（Economic Rent）。 簡單來說，就是： 因為擁有某種「稀缺的位置」， 而得到的額外收益。 ⸻ 後來人們發現， 能「收租」的， 不只是一塊土地。 證照能收租， 品牌能收租， 平台能收租， 信任也能收租。 甚至， 一個人的名聲， 某種程度上也是一種「租」。 兩位律師， 寫同樣一份文件。 一位收五千元； 另一位收五萬元。 差別未必在那幾頁紙， 而是在於律師的名字， 也就是背後的信任與聲譽。 白話地說，就是： 客戶相信他。 而那份信任， 可能是二十年、三十年的累積。 ⸻ 仔細想想， 這跟投資人常說的「護城河」 其實很像。 股神 華倫·巴菲特 說過： 「我們尋找的是擁有寬廣且持久護城河的企業。」 護城河是什麼？ 說穿了，就是： 別人很難取代你的位置。 也就是說， 之所以有這個收益， 只是因為「你是你」。 ⸻ 我們也可以把它想成一座橋。 如果河上只有一座橋， 所有人都得從這裡經過， 那麼橋的擁有者， 自然就有收費的資格。 身邊每一個在努力的人， 其實都在尋找自己的那座橋。 有人靠技術； 有人靠品牌； 有人靠關係、資金、渠道、聲譽。 甚至有些人， 靠的是「耐心」。 當別人都撐不下去的時候， 他還撐得下去， 那麼耐心本身， 也會變成一種稀缺資源。 ⸻ 不過如果人生只是在想： 「我要去收租。」 好像有點跳得太快。 因為所有的「租」， 其實都有一個前提： 你得先擁有某個 可以創造價值的「物品、能力或位置」。 沒有橋，就沒有過路費。 沒有技術，就沒有專利。 沒有服務，就沒有品牌。 沒有信任，就沒有溢價。 ⸻ 從這樣的角度出發， 我們也許可以把身邊的「租」 大致分成兩類： 一種是： 因為創新、服務、信任 而產生的租； 另一種是： 利用權力、關係或制度， 刻意阻止別人競爭而產生的租。 前者，讓社會有機會繼續進步； 後者，築起高牆，讓社會慢慢停滯。 所以真正好的市場， 也許不是「完全沒有租」， 而是： 允許人透過創造價值獲得租， 卻盡量不讓特定對象 永遠靠壟斷收租。 ⸻ 再往下想， 如果有一天， 我們真的很幸運地 站上了一個別人難以取代的位置， 那又該怎麼辦？ 年輕時，我們煩惱被收租； 努力了很久之後， 卻可能慢慢變成 那個曾經在對立面的角色。 可能是公司的主管； 某個領域的專家； 掌握客戶資源的人； 或是擁有品牌、通路、影響力的人。 這時候，更重要的問題 也許不再是： 「如何取得租？」 而是： 「如何使用手裡的租？」 ⸻ 歷史上有些人， 把位置當成提款機。 既然別人離不開我， 我就盡量提高價格； 既然別人需要我， 我就盡量增加門檻； 既然我掌握入口， 我就讓後來者進不來。 這種租，並沒有創造新的價值， 只是讓原本可以流動的資源， 盡可能停在自己手裡。 但也有另一種人， 知道自己擁有某個資源， 卻把這樣的資源 當成一種責任。 就像一座橋。 橋可以收費， 也需要成本來維持， 但橋存在的目的， 其實不是收費， 而是讓更多人能夠通過。 ⸻ 巴菲特的老搭檔 查理·蒙格， 常常說： 「如果你想得到某樣東西， 最好的方法是讓自己配得上它。」 也許這句話， 不只是在「還沒擁有」的時候適用， 在「已經站上某個位置」之後， 同樣值得拿來提醒自己。 ⸻ 《致富心態》作者 摩根·豪瑟 說： 「財富是你看不見的東西。」 很多人生最重要的「租」， 其實也都是看不見的。 我們看到的是品牌溢價， 沒看到的是二十年的堅持。 我們看到的是專業收費， 沒看到的是十年的學習。 我們看到的是別人的位置， 沒看到的是他為了站上那個位置， 曾經走過多少路。 所以我們也要想想， 讓擁有資源的人都不收租合理嗎? 會不會反而也壓制或降低了創新與創造的動機? ⸻ 親愛的你呢？ 如果把薪水、職稱和收入先放一邊， 你覺得自己這些年， 累積下來最難被取代的是什麼呢？ 願我們都能在人生裡， 除了努力工作與生活之外， 也慢慢找到 屬於自己的那一座橋， 那一份位置。 ——企鵝不捨小書房 -- Hosting provided by SoundOn