啟發日記D249『治未病』

親愛的，你今天過得好嗎？ 今天想和你分享的啟發關鍵詞是：「治未病」。 有一天， 魏文王問神醫扁鵲： 「你們家三兄弟都會醫術，到底誰最厲害呢？」 許多人聽到這個問題， 大概都會猜： 當然是扁鵲。 畢竟後世提到神醫， 第一個想到的就是他。 ⸻ 但扁鵲的回答卻出人意料。 他說： 大哥最厲害， 二哥次之， 自己反而最差。 魏文王十分不解。 扁鵲解釋： 我的大哥， 能在疾病還沒有形成之前， 就看出徵兆。 因此病人根本不會生病， 大家也就不知道他有多高明。 我的二哥， 能在疾病剛剛開始時治療。 病情還不嚴重， 很快就恢復， 因此大家覺得他只是普通醫生。 而我呢？ 等到病人已經病入膏肓， 才用針灸、湯藥， 甚至開刀救回來。 場面驚心動魄， 於是大家都以為我最厲害。 但其實， 我只是「最後出場的人」。 ⸻ 第一次讀到這個故事時， 覺得它講的是謙虛。 再後來，覺得它講的是醫術。 到了現在這個年紀， 越來越覺得： 它講的， 也可能是整個人生。 ⸻ 因為我們常常崇拜那些 「力挽狂瀾」的人。 企業快倒閉了， 有人出來救火。 婚姻快破裂了， 有人努力挽回。 身體出問題了， 醫生妙手回春。 這些故事都很精彩， 也最容易被寫進傳記。 ⸻ 但真正高明的， 有沒有可能 不是解決問題的人， 而是—— 讓這些問題「不要發生」的人？ 這就是古人說的： 「上醫治未病。」 疾病還沒形成， 就先調整生活。 河堤還沒潰堤， 就先補強裂縫。 關係還沒破裂， 就先開始溝通。 投資還沒出事， 就先做好風險管理。 ⸻ 《孫子兵法》裡有一句 很接近這種想法的話： 「善戰者之勝也， 無智名，無勇功。」 意思是說， 真正高明的將領， 打完一場勝仗之後， 反而不會留下 什麼赫赫戰功。 因為他在敵人 還沒形成威脅之前， 就已經把局面處理好了。 ⸻ 於是沒有驚天動地的逆轉， 沒有千鈞一髮的英雄事蹟， 甚至沒有人發現， 危機曾經存在。 孫武更進一步認為： 「上兵伐謀，其次伐交， 其次伐兵，其下攻城。」 最高明的勝利， 不是「打贏戰爭」， 而是： 能夠不戰而屈人之兵。 如果戰爭根本沒有打起來， 自然也就沒有英雄故事。 但有沒有一個可能： 那反而是最高境界。 ⸻ 這和扁鵲大哥的醫術， 其實是同一種智慧。 病沒有發生。 戰爭沒有爆發。 危機沒有出現。 於是， 也就沒有人看見他的功勞。 ⸻ 想到這裡， 忽然冒出一個很難的靈魂拷問： 如果我是魏文王， 我要怎麼知道誰最厲害？ 如果我是主管， 我要怎麼分辨 誰真正創造了價值？ 因為—— 救火的人很容易被看見。 防火的人，卻很難被看見。 ⸻ 假設公司裡有兩位主管。 A 主管天天處理客訴， 加班到深夜， 電話響個不停， 每次都成功化解危機， 大家都覺得他能力很強。 另一位 B 主管， 制度完善， 流程清楚， 團隊穩定， 一年下來幾乎沒有重大問題， 甚至看起來有些「輕鬆」。 那麼， 到底誰比較厲害？ 捫心自問， 是不是很多時候， 我們會不自覺地 把掌聲給 A 主管， 因為他的成果「看得見」。 但如果從今天的故事出發， B 主管真正厲害的地方， 會不會恰恰在於： 很多問題， 根本沒有發生。 ⸻ 而這， 可能正是「治未病」 這件事最困難的地方。 它的價值， 往往存在於那些 「沒有發生的事情」裡。 沒有發生重大事故。 沒有發生離職潮。 沒有發生資安危機。 沒有發生家庭失和。 沒有發生健康崩盤。 表面上看起來， 好像什麼都沒有。 但事實上， 可能有人已經默默做了很多事， 只是成果 被寫成了—— 「風險沒有爆發」。 ⸻ 放回我們自己身上， 是不是也有很多東西， 往往要等失去之後， 才會被看見？ 就像健康。 平常不覺得珍貴， 生病時才知道重要。 就像空氣。 平時幾乎感覺不到， 缺少時才發現不可或缺。 ⸻ 後來慢慢覺得： 是不是很多最重要的東西， 其實都「長得不像功勞」， 卻一直在背後 默默支撐、守護著我們。 初步想到的，可能像是—— 良好的習慣。 穩定的關係。 長期的信任。 健康的身體。 它們最大的特徵是： 存在時不容易被察覺， 失去時才知道珍貴。 ⸻ 親愛的你呢？ 在你的生活裡， 有沒有這樣一些人或機制， 總是在「治未病」， 卻很少被看見？ 當我們觀察或欣賞一個人時， 除了看他解決了多少問題， 或許也可以多問自己一句： 「有多少問題， 可能是因為他， 而從來沒有發生？」 也祝願我們， 在照顧自己的人生時， 不只會救火， 也慢慢建立起 屬於自己的『治未病』機制。 ——企鵝不捨小書房 -- Hosting provided by SoundOn