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EPISODE · Aug 31, 2026 · 16 MIN

啟發日記D307『管理』

from 企鵝不捨 啟發日記 · host Never give up Bookstore

親愛的,你今天過得好嗎? 今天想和你分享的啟發關鍵詞是:「管理」。 說到管理,我們很容易想到: 發現問題,就解決問題。 數字下降了,趕快想辦法;事情出錯了,立刻修正;員工表現不好,就調整制度。 一個好的管理者,好像應該隨時發現問題、隨時採取行動。 可是,有沒有可能—— 有些管理上的問題,恰恰是因為管理者做得太多? ⸻ 1980年代,被譽為現代品質管理重要奠基者的統計學家威廉・戴明,曾用著名的「漏斗實驗」說明這件事。 想像桌上畫著一個靶心,正上方架著一個漏斗。 我們讓小球一顆顆從漏斗落下,希望它們都能命中靶心。 可是無論漏斗架得多準,小球下落時受到碰撞、摩擦等因素影響,落點一定會有些差異。 第一顆偏左,第二顆偏右,第三顆離靶心近一些,第四顆又遠一些。 這時候,你會怎麼辦? 戴明設計了四種規則。 第一種:什麼都不動。 只要一開始確認漏斗大致對準靶心,就接受每顆球自然產生的偏差。 第二種:追著上一顆球修正。 假設漏斗現在在靶心右邊3公分,這次球卻掉在靶心左邊2公分,那麼下一次,就從漏斗現在的位置再往右移2公分,來到右邊5公分。 也就是每一次都在「現在的位置」上,繼續補償上一次的誤差。 第三種:每次都以靶心重新定位。 同樣一顆球掉在靶心左邊 2 公分,不管漏斗原本在哪裡,下一次都直接把漏斗放到靶心右邊 2 公分。 規則二是從「漏斗現在在哪裡」開始補償; 規則三則是把上一顆球相對靶心的偏差,直接當成下一次漏斗相對靶心的位置。 第四種最有趣:上一顆球掉在哪裡,下一次就把漏斗搬到哪裡。 好像沒有真正的標準,只是不斷把上一次的結果,當成下一次行動的依據。 直覺上,我們可能覺得第一種最消極。 明明球都偏了,怎麼可以什麼都不做? 但戴明用這個模擬實驗說明: 如果漏斗一開始的位置已經合理,第一種反而最穩定。 其他那些看似積極、認真、不斷修正的方法,可能讓落點愈來愈分散。 ⸻ 原因其實很簡單。 上一顆球偏左,不一定代表漏斗真的偏左。 它可能只是系統本來就存在的隨機波動。 如果每看到一次偏差,就移動一次漏斗,我們等於在原來的波動之外,又加入了一個新的變數: 自己。 這就像客人今天說菜太鹹,明天立刻少放鹽;另一個客人又嫌太淡,後天再趕快加回去。 今天業績下降,馬上推出促銷;明天業績回升,又以為促銷有效,再繼續加碼。 每一個決定單獨看都有道理, 合在一起卻可能變成—— 管理者一直追著結果跑。 管理者以為自己一直在消除波動, 卻可能正是波動的來源。 ⸻ 戴明的漏斗,也讓我們想到《老子》裡一句常被如此解讀的話: 「治大國若烹小鮮。」 治理一個大國,就像烹調一條小魚。 小魚下鍋後,如果一直翻面、一直戳它, 一下嫌火太大,一下又怕火太小, 看起來忙得不得了,最後魚反而被翻得支離破碎。 有些時候,不去翻它, 本身就是烹調的一部分。 兩千多年前的老子當然沒有做過漏斗實驗,但兩個完全不同的比喻,竟然指向相似的智慧。 戴明說:不要一直移動漏斗。 老子說:不要一直翻動鍋裡的小魚。 他們好像都在提醒我們: 有時候,干預本身就是一種干擾。 ⸻ 但這難道是說,好的管理就是「什麼都不做」嗎? 或許真正困難的反而是如何來判斷: 眼前看到的,究竟是訊號,還是雜訊? 如果一家店連續半年來客數下降,那可能是趨勢;如果只是某個下雨的星期六客人比較少,也許只是波動。 如果十個人在同一個流程反覆犯同樣的錯,也許應該修改制度;如果一套長期穩定的流程偶爾出現一次意外,可能不需要因此全部推翻。 也許觀察一件事情,不只是一個點,而是一段時間的資料,以及背後的機制有沒有真的改變。 真正的訊號出現時,要有勇氣改;只是雜訊出現時,也要有定力忍住不改。 後者有時候反而更難。 因為「做點什麼」,會讓我們覺得自己正在負責。 開會、訂規定、換流程、增加KPI、要求改善,這些事情都看得見。 但是等待、觀察、蒐集更多資料,看起來卻好像什麼都沒做。 其實,選擇暫時不動,也可以是一個經過判斷的管理決策。 ⸻ 而這件事,或許也不只發生在公司組織裡。 仔細想想,我們每個人其實也都是自己人生的管理者。 今天體重多了一公斤,立刻換一套飲食方法; 投資跌了幾天,馬上懷疑原本的策略; 孩子一次考不好,立刻增加補習; 一篇文章反應不好,就懷疑自己是不是不適合寫作。 我們自己是否很容易因為一個特別好或特別壞的結果,重新調整整套系統? ⸻ 親愛的你呢? 最近有沒有哪件事情,因為出現一點偏差,讓你很想立刻做些什麼? 也許下次可以先多看幾次。 看看它是一個點,還是一條正在形成的線。 希望我們都能慢慢學會分辨: 什麼時候應該改變,什麼時候應該堅持;什麼時候應該出手,什麼時候應該等待。 市場會有起伏, 人也會有狀態好或不好的時候。 一個健康的系統, 本來就不太可能˙會是一條毫無波動的直線。 有些我們急著消滅、急著抹平的起伏, 或許不是真正的錯誤, 而只是系統本來就有的呼吸。 或許,這就是戴明的漏斗, 與老子鍋裡那條小魚, 跨越兩千多年共同提醒我們的事。 ——企鵝不捨小書房 -- Hosting provided by SoundOn

Episode metadata supplied by the publisher feed · Published Aug 31, 2026

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啟發日記D307『管理』

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This episode was published on August 31, 2026.

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