起業の天才が経営者として成功するとは限らない

■トピック・広義の経営者の3つの分類（起業家、事業化、経営者）・ 起業家と経営者に求められるスキルセットの違い・ 創業者が上場後に経営者として機能しづらい構造的要因・ 創業メンバーへの人情的配慮が組織改革を妨げる問題・ 執行（現場）と経営の違いとキャリアパスの断絶・ 創業者のキャリア設計における柔軟性の重要性・ 起業の天才が必ずしも経営の名手になれない理由■キーワード起業家, 経営者, 創業者, ジョブチェンジ, 経営と執行, ガバナンス, 組織改革, 意思決定, 人情的配慮, 長期的視点, 創業メンバー, 役割分担, 専門職, 連続起業家, キャリア設計, スキルセット, 組織規模, ステークホルダー「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8