企业战略如何形成？华为的组织绩效管理三大原则是什么？

“智能小巨人书单”以“主题读书季”的模式制作和发行——也就是会按照“同一主题、多元视角”的方式来设计一季又一季的书单，进行精读并制作成播客； 并且每一期，我们都会精选一到两本书与若干商业案例，边读书边聊商业，从实践中来到实践中去，探寻商业的秘诀！ 我们的第1个“主题读书季”是“‘AI+’科技战略规划季”，共有10期播客+10节配套的线下课程；其中有7讲的主题是“战略管理和战略规划”，其余3讲围绕“AI+”展开。 很多企业都已经引入了华为的DSTE体系和战略方法论，其中有不少仍然存在实际应用中的困难。 比如学会了怎么做战略规划和战略管理的全流程，但是仍然没有解决定好战略的问题。所以，今天我们专门用1个小节来聊一聊战略到底是怎么形成的。 今天的播客共有3个小节： 第一节详细说说，战略如何形成？战略规划与战略形成有什么不同？ 第二节分析，华为的组织绩效管理三大原则是什么？组织KPI如何设计？ 第三节解读，如何应用平衡计分卡与构建战略地图？ 这期节目重点参考的书目包括： 《华为战略管理法：DSTE实战体系》，作者是华为管理培训部特聘资深讲师谢宁； 《战略历程》，作者是管理学大师亨利·明茨伯格； 以及卡普兰和诺顿教授的五本“平衡计分卡”系列著作！ 本期内容： 02:59 引入DSTE和BLM模型的公司效果怎么样？ 04:28 战略如何形成？ 06:14 企业经营实践中的战略形成 07:08 企业家学派：企业领导者是战略的“设计师” 09:11 学习学派：团队推动的集体性战略形成 10:45 战略规划工作如何分工、协作 12:03 华为组织绩效管理的三大原则 13:57 华为组织绩效管理如何兼顾长短期均衡 15:05 华为组织绩效管理的内容和方法 16:14 平衡计分卡是什么？不是什么？ 17:25 如何构建战略地图和使用平衡计分卡 关于我们 智能小巨人科技是诞生于“AI技术革命+全面注册制”背景下的“精品咨询+AI数字化”服务商；核心产品服务：企业战略智库、AI战略咨询+AI应用落地、资本品牌策略、创始人IP打造等。 目前我们自营的社群矩阵已覆盖5000+高知人群，现在重新开放读者群，欢迎对我们的内容服务、社群资源感兴趣的朋友，添加小智的企业微信（见服务手册中联系方式），发送姓名、职务信息后为您匹配垂直社群。 在小宇宙查看该单集文稿