EPISODE · Jul 30, 2024 · 21 MIN
Redefiniendo el Employee Journey: la solución Integral de Banco Santander 🚀
from 🚀 Automatización Hiperinteligente · host Digital Mindset
🎥 Conversamos con Silvina Montemartini, RPA Head de Banco Santander 🎥Estamos encantados de compartir nuestra reciente conversación con una líder RPA de lujo. Silvina nos contó cómo logró atravesar las dificultades y convertirlas en fortalezas en el Banco más importante de la región, gracias al uso de automatización y AI.🔹 Desafíos en la contratación de talento: Se destacó la dificultad de atraer y retener a los mejores talentos tecnológicos en una industria tradicionalmente menos flexible.🔹 Mejoras en el proceso de onboarding: Antes, el proceso de incorporación demoraba alrededor de 6 semanas. Gracias a la hiperautomatización, este tiempo se ha reducido a tan solo 1-2 días.🔹 Adopción de la automatización: El área de automatización se ha convertido en una parte estratégica del banco, integrando diversas tecnologías como RPA e inteligencia artificial para mejorar los procesos y la eficiencia operativa.🔹 Cambio cultural: Se enfatizó la importancia de la evangelización interna y el apoyo de todos los niveles de la organización para adoptar con éxito las nuevas tecnologías.Agradecemos profundamente a Silvina y al equipo de Banco Santander por compartir su experiencia y conocimientos. Esta entrevista nos muestra cómo la innovación y la digitalización no solo transforman procesos, sino también la cultura y la estrategia organizacional.
What this episode covers
🎥 Conversamos con Silvina Montemartini, RPA Head de Banco Santander 🎥Estamos encantados de compartir nuestra reciente conversación con una líder RPA de lujo. Silvina nos contó cómo logró atravesar las dificultades y convertirlas en fortalezas en el Banco más importante de la región, gracias al uso de automatización y AI.🔹 Desafíos en la contratación de talento: Se destacó la dificultad de atraer y retener a los mejores talentos tecnológicos en una industria tradicionalmente menos flexible.🔹 Mejoras en el proceso de onboarding: Antes, el proceso de incorporación demoraba alrededor de 6 semanas. Gracias a la hiperautomatización, este tiempo se ha reducido a tan solo 1-2 días.🔹 Adopción de la automatización: El área de automatización se ha convertido en una parte estratégica del banco, integrando diversas tecnologías como RPA e inteligencia artificial para mejorar los procesos y la eficiencia operativa.🔹 Cambio cultural: Se enfatizó la importancia de la evangelización interna y el apoyo de todos los niveles de la organización para adoptar con éxito las nuevas tecnologías.Agradecemos profundamente a Silvina y al equipo de Banco Santander por compartir su experiencia y conocimientos. Esta entrevista nos muestra cómo la innovación y la digitalización no solo transforman procesos, sino también la cultura y la estrategia organizacional.
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