【人才戰情室 S2.Ep.13】傳產談接班人太敏感？換個名字就成功？ ft.嘉新企業團人才及文化處副總經理陳文婉

【基富通TISA好享投】 專家嚴選、定期定額、優質基金、千元起投、0手續費 為未來多一份準備，也多一份選擇！ #早點準備的人先享受世界 #買基金通通都在基富通 投資一定有風險，基金投資有賺有賠，申購前應詳閱公開說明書。 https://www.fundrich.com.tw/event/TISA/?utm_source=podcast&utm_medium=video&utm_campaign=2025TISA —— 以上為 Firstory Podcast 廣告 —— 當人才市場從「人力充沛」走向「人力枯竭」，企業已經無法再用過去「缺人就補」的思維運作。培養下一梯隊，不再是選項，而是關乎企業能否長期競爭的關鍵工程。 但問題來了，當你提到「接班人計畫」，對方卻回你：「公司接班人不是只有董事長的兒子嗎？」 接班從來不只是制度問題，更牽動權力結構與心理安全感。本集《人才戰情室》邀請嘉新企業團人才及文化處副總經理陳文婉（Jennifer），分享她如何用3年時間，透過「職務代理人」計畫，重新定義接班語言，打開主管心防，讓 11 個部門逐步建立制度化梯隊。 🎧 本集亮點 03:15｜近年為何人資單位紛紛改名為「人才文化單位」？背後反映哪些組織轉型訊號？ 08:15｜名詞策略的力量：從「接班人」改為「職務代理人」，接受度為何大幅提升？ 10:00｜人才盤點怎麼做才不失真？九宮格實戰應用 × KASO 模型拆解 15:12｜把職務代理人帶進高階會議：如何培養策略思維、決策能力與向上溝通？ 17:50｜如何管理現任主管的「心理安全感」，避免制度推動引發反彈？ 26:00｜傳產如何留住高潛力人才？在高速發展與長期承諾之間，如何找到配速？ 當人才培養從口號變成具體機制，當接班從權力問題轉為責任設計，組織才有可能真正長出第二、第三梯隊。 #嘉新企業團 #陳文婉 #人才文化 #接班梯隊 #人才板凳 #傳產轉型#人資 🎙 主持人：天下學習事業群總經理 劉鳳珍 🎙 對談來賓：嘉新企業團人才及文化處副總經理 陳文婉 🎧 製作團隊：天下學習事業群、張宸銘、蘇欣儀 Powered by Firstory Hosting