人生千百問Ｗ65 升主管後發現不喜歡管人，要辭職還是適應？

📩 來信 親愛的小書房： 工作多年，好不容易升上主管，本來以為這代表自己的努力終於被肯定。 可是坐上這個位置後，我才發現自己一點也不喜歡管人。 以前只要把自己的事情做好，現在每天卻要開會、協調、追進度，還得處理同事間的摩擦。部屬做不好，我忍不住想自己來；管得太多，怕大家覺得我難相處；管得太少，又擔心事情失控。 薪水增加了，職稱也變好聽了，我卻感覺比以前更不快樂。 不知道是自己還沒適應，還是根本不適合當主管。好不容易才升上來，現在放棄會不會很可惜？ ——H 💌 回信 親愛的 H： 我們想先陪你分清楚一件事： 你是還不會當主管，還是不喜歡當主管？ 這兩件事情看起來很像，答案卻可能完全不同。 剛升主管的人不習慣帶人，就像第一次開車上路，手忙腳亂並不代表永遠不適合；可是如果有一天已經駕輕就熟，卻仍然不喜歡這樣的生活，那麼問題可能就不是能力，而是選擇。 我們一樣試著從歷史長河與一些著作中，尋找三種不同的思維，一起想想看。 🌿 一、從「自己做好」到「讓別人做好」 ——劉邦 漢朝建立後，劉邦曾談到自己為什麼能取得天下。 他說，運籌帷幄，自己不如張良；治理國家、籌措糧餉，不如蕭何；統領大軍、攻城取勝，不如韓信。但這三位傑出的人才，他能夠任用。 很多人正因為專業能力優秀，才得到升遷；可是升主管之後，原本讓自己成功的方法，反而不一定適用了。 以前遇到問題是： 「我來做。」 現在卻要學會： 「我怎麼讓他做好？」 自己做，也許半小時就完成；教部屬做，可能得花兩個小時。但如果每一次都由主管接手，團隊永遠學不會，主管也永遠是最忙的那個人。 管理不是把所有事情做得比別人快，而是讓更多人有能力把事情做好。 所以現在的不舒服，也可能只是正在學習一種過去不需要的能力。 🌿 二、不是每一種成長，都叫做「管理更多的人」 ——米開朗基羅 我們很容易把職涯想成一座樓梯： 專員、襄理、經理、協理、副總…… 好像不斷往上，才叫成功。 可是想想米開朗基羅。 今天我們記得他，不是因為他管理過多少人，而是《大衛像》、西斯汀禮拜堂天頂畫，以及那些留存數百年的作品。 當然，文藝復興時代的藝術家和現代上班族不能直接相比。但他的故事提醒我們： 人的成就，不一定只能透過管理更多人來證明。 有人喜歡研究，有人喜歡設計、寫程式、交易、教學、料理、創作。 結果因為表現很好，公司告訴他： 「恭喜你，我們決定讓你不要再做最擅長的事情，改去管理那些正在做這件事情的人。」 聽起來是不是也有點奇怪？ 所以「不想當主管」，未必代表沒有企圖心。 有人的企圖心是：「我要帶領一百個人完成一件事。」 另一個人的企圖心則是：「我要把一件事情做到很深。」 兩種人生，都可以叫做成長。 🌿 三、先認識自己，再決定下一個位置 ——彼得．杜拉克 管理學者彼得．杜拉克提醒人們，比起急著追問下一個職稱，更重要的是認識自己的長處、工作方式與價值觀。 所以你的選擇，也許不只有「繼續當主管」或「辭職」。 不妨先給自己一段適應期，練習授權、溝通與帶人，也向信任的主管、同儕或部屬蒐集回饋。 同時問問自己： 我真的討厭「管理人」，還是只討厭開會、考績、處理衝突？ 也許你其實喜歡帶新人、幫助團隊成長，只是不喜歡某些行政工作。 如果最後發現真正熱愛的仍然是專業，也可以尋找資深專家、專案負責人、顧問等角色，甚至和公司討論專業職與管理職之間是否有轉換的可能。 當然，離開管理職也可能令人擔心： 會不會失去影響力？ 會不會被視為退步？ 下一位主管會不會更不適合？ 這些顧慮都是真實的。 但真正重要的，或許不是名片上的頭銜，而是找到一種能讓自己的能力長期發揮的工作方式。 🌙 升主管，其實是換了一份工作 我們常把升主管當成獎勵，但仔細想想，它其實也像換了一份工作。 以前主要對自己的成果負責；現在則要對他人的成長、團隊合作與整體成果負責。 所以到了新位置才發現不習慣，甚至不喜歡，並不奇怪。 也許可以問自己三個問題： 我是不會，還是不喜歡？ 我討厭的是管理本身，還是其中某些工作？ 以及最重要的一題： 如果有一天我已經很會當主管了，我還想繼續過這樣的工作生活嗎？ 如果答案是「想」，現在的不舒服，也許只是成長必經的陌生。 如果答案仍然是「不想」，那也值得認真面對。 因為你可能不是害怕成長，只是終於發現： 自己想成長的方向，或許不在這裡。 有時候我們努力很久，終於爬上一座梯子，到了上面才發現，和自己真正喜歡的風景 和想像的並不相同。 這不表示前面的努力白費。 至少站到這裡，你終於比以前更了解自己。 如果有一天決定走回專業，或轉向另一條路，也未必叫做退步。 因為公司的職位也許有上下， 但人生不是只有一座樓梯。 知道自己適合在哪裡發揮，也願意為自己的選擇負責，本身或許就是一種成熟而美麗的成長。 ——企鵝不捨小書房 -- Hosting provided by SoundOn