リーダーの「寄り添いすぎ」に御用心！脳科学から見る1on1の落とし穴

【エピソード概要】新年度が始まり、部下との1on1や面談が増えるこの時期。「部下に寄り添い、共感することが大切」と意識しているリーダーも多いのではないでしょうか？しかし、脳科学の観点から見ると、良かれと思ったその「寄り添い」が、かえって部下のモチベーションを下げ、チームに負の連鎖を生んでいるかもしれません。今回のソロキャストでは、パーソナリティの渡引氏が、脳科学に基づいた「寄り添いすぎ」のリスクと、リーダーが保つべき「中立な状態」について3つのポイントで解説します。ネガティブの上塗りに注意： 共感しすぎることが、なぜ部下のネガティブな感情を強化してしまうのか？ 「共感」よりも「観察」を： 感情に飲み込まれず、行動や事実（ファクト）に目を向けることの重要性。 コントロールと脅威： リーダー自身の感情が部下に伝染する「エモーション・コンテイジョン」の仕組み。 SCARFモデルの活用： 脅威反応から報酬反応へ切り替えるためのセルフ・レギュレーション。 #1on1 #リーダーシップ #脳科学 #SCARFモデル #モチベーション #心理的安全性 #共感の罠 #ブレインフレンドリー