Rouven Morato - Wieso Verhandlungen mehr Druck bedeuten als Auftritte vor 1.000 Menschen

Rouven Morato war mit 32 der jüngste CFO der SAP in Deutschland und für Mittelosteuropa und ist jetzt als General Manager der SAP Signavio. Auftritts- und Drucksituationen gehören dazu. Was aber von außen nach steiler geraden Karriere klingt, verlief nicht ohne Preis. An einer Stelle wurde der Druck zu groß. Rouven gibt einen sehr offenen und ehrlichen Einblick in die verschiedensten Situationen, in Unternehmenskontexten. Eine Verhandlung ist eben auch ein Auftritt, genauso wie ein Meeting, nur eben ein anderer und irgendwas passiert da, dass wir uns auf einmal anders fühlen. Wir gehen dem auf dem Grund.Während es bei Künstler:innen oft “nur” um die eigene Kunst geht, geht es in Unternehmen der Größe von SAP um große Summen und auch um Konsequenzen für die Mitarbeiter:innen. Die Erwartungshaltungen sind dementsprechend groß. Die Verantwortung auch und dann kommen auch noch Zielkonflikte und Politik dazu.Für alle die in Unternehmen arbeiten ein absolutes Highlight und für die Künstler:innen spannend, wie ähnlich das Erlebnis beschrieben wird, obwohl der Kontext des Showbusiness doch ein anderer ist als bei einem DAX-Konzern.Wir sprechenüber Rouvens spannenden Weg bei SAP in seine jetzige Rolleüber die Phase, wo der Druck zu groß wurdedas, was er aus  dieser Phase und dem Sabbatical gelernt hat.darüber, wie er als Führungskraft mit seinen Mitarbeiter:innen umgehen möchtewieso gewisse Meetings für ihn größeren Druck oder Stress bedeuten als Auftritte.darüber wie er sich auf einen konkrete KeyNote und Auftritt vorbereitetwas er macht, um sich auf der Bühne sicher zu fühlen, neben der klassischen Vorbereitungüber die Quellen für AuftrittsnervositätWas ich ihm noch raten würde vor seinen AuftrittenWie möchtest du dich bei deinen Auftritten fühlen?Du möchtest mehr erfahren: www.borisbeimann.deDu möchtest mit mir alleine oder in der Gruppe arbeiten?  [email protected] uns auf Instagram:www.instagram.com/borisbeimannFolge mir auf LinkedIn:www.linkedin.com/in/borisbeimann