Rückdelegation dBp#007

Wie durch Zauberhand landen delegierte Aufgaben wieder auf dem Schreibtisch der Führungskraft. Es scheint einfacher, es selbst zu erledigen, statt nochmals Rückfragen zu beantworten und etwas zu erklären. Ruhige Stunden nach der regulären Arbeitszeit werden dann oft genutzt, um die Aufgaben zu erledigen – schließlich ist man als Führungskraft ein Vorbild. Auch möchten Führungskräfte für ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine stets offene Tür haben und ihnen die Möglichkeit geben, jederzeit zu ihnen zu kommen. Und dann schnappt die Rückdelegationsfalle zu: Fakt ist, dass wieder enorm viele Aufgaben bei der Führungskraft landen oder zumindest die Verantwortung dafür.