S01E05 Persönlichkeit als Grundlage von Leadership

Herzlich Willkommen zu meinem Podcast „Nachhaltig Führen“! Möchten auch Sie als junge oder erfahrene Führungskraft zukünftig noch wirksamer und zufriedener – und dadurch auch nachhaltig erfolgreicher – sein? Dann finden Sie in diesem Podcast Inspirationen, Impulse und konkrete Ideen für Ihre tägliche Führungsarbeit. --- Warum ist das Thema Persönlichkeit in der Führung wichtig? Die Kenntnis der eigenen Persönlichkeit sowie die Fähigkeit, die Persönlichkeit des Gesprächspartners einzuschätzen (ohne diesen jedoch in eine Schublade zu stecken) hilft Ihnen in der Führung dabei: - sich selbst und Ihre Wirkung auf andere besser und gezielter zu reflektieren - das Verhalten Ihrer Mitarbeiter besser einzuschätzen und zu verstehen - sich noch besser auf die Verhaltenspräferenzen Ihrer Mitarbeiter einzustellen und diese im Gespräch noch besser zu "erreichen" Welche Persönlichkeitstypen gibt es? Die Stärken des dominanten Typs sind seine positiven Macher-Qualitäten. Diese bestehen darin, dass er sehr (mit-)unternehmerisch denkt und Dinge durchsetzungsstark vorantreibt. Gleichzeitig neigt es auch einmal dazu, andere Menschen mit seiner direkten Art ungewollt vor den Kopf zu stoßen. Der initiative Typ wirkt auf andere Menschen sehr inspirierend. Es gelingt ihm, andere zu begeistern. Aufgrund seines Drangs nach Freiraum und Flexibilität ist er jedoch auch sehr sprunghaft und oftmals weniger gut strukturiert und in der Lage, "kleinteilige" Aufgaben erfolgreich zu bearbeiten. Der stetige Typ sucht nach Stabilität. Erstens in Bezug auf geordnete Prozesse und Routinen, in denen er effizient und "geräuschlos" arbeiten kann. Noch wichtiger jedoch sind ihm stabile, langfristige Beziehungen. Daher ist er ein sehr empathischer Mensch, der jedoch Konflikten eher aus dem Weg geht und sich schwer damit tut, auch einmal "Nein" zu sagen. Die große Stärke des gewissenhaften Typs ist seine Akkuratesse und Genauigkeit. Der "Blaue" macht die richtigen Dinge richtig und ist daher immer dort gefragt, wo Perfektion wichtig ist. Jedoch wirkt er mit seinem nüchternen, rationalen Auftreten auf andere Menschen häufig wenig inspirierend und muss aufpassen, sich im Gespräch nicht zu stark in Details zu verlieren. Wie sollte ich die einzelnen Mitarbeitertypen führen? Führung eines dominanten Mitarbeiters: • selbstbewusst auftreten, ohne überheblich zu wirken • in der Kommunikation "auf den Punkt" kommen • eher das Ziel vorgeben, jedoch nicht den Weg/Prozess • persönlichen Nutzen des Mitarbeiters herausstellen • Lob/Anerkennung für: Erfolge/erreichte Ergebnisse Führung eines initiativen Mitarbeiters: • lebendig auftreten, ohne zu sehr zu "entertainen" • Mitarbeiter für die langfristige Vision begeistern • Freiraum gewähren, jedoch "Leitplanken" geben • interessierte Fragen stellen und aktiv zuhören • Lob/Anerkennung für: die eigene Person Führung eines stetigen Mitarbeiters: • angenehme ("Wohlfühl"-)Atmosphäre schaffen • nicht zu sehr unter (zeitlichen) Druck setzen • stabiles, geordnetes Arbeitsumfeld schaffen und langsam an Veränderungen heranführen • in der Kommunikation eine "weichere" Sprache nutzen • Lob/Anerkennung für: Verhalten gegenüber anderen Führung eines gewissenhaften Mitarbeiters: • gute (fachliche) Vorbereitung auf Gespräche • auf Zahlen, Daten, Fakten und Details eingehen • zurückhaltende, eher reservierte Körpersprache • Ziele und den Weg dorthin gemeinsam festlegen • Lob/Anerkennung für: Qualität des Ergebnisses --- In der nächsten Episode möchte ich mit Ihnen darüber sprechen, wie wichtig es für Führungskräfte ist, sich erst einmal selbst gut zu führen, bevor sie Mitarbeiter führen. Daher bekommen Sie heute einige Methoden und Tools für ein wirksames Selbstmanagement, um zukünftig noch effektiver und effizienter und dadurch nachhaltig erfolgreicher zu sein. Bleiben Sie wirksam, bleiben Sie nachhaltig - und bleiben Sie dran...! --- Kontakt: www.nachhaltigfuehren.blog www.twitter.com/FuehrNachhaltig