S2#98-2「新人到底要教幾次？」要求績效卻怕被告？主管變高風險職業？靠4A紀律告別無底線包容｜Dear Mary

【2026HBR管理年會】 尋找新經典．未來領導力 HBR 繁中版 20 週年鉅獻，全天論壇規格全面升級！ 邀請您親臨現場，掌握變局時代的關鍵領導力。 📍3 位國際大師 ╳ 11 場專講論壇 從大局決策、供應鏈重組到情緒過勞，帶您一次帶走三大實戰解方。 ▪️ 時間：9/15 (二) 9:30–16:30 ▪️ 地點：台北遠東香格里拉 3 樓宴會廳 📅 3人同行最超值！每席NT2,500，立即報名搶先入席 👉 https://go.cwgv.tw/hbrcc-summit . 自從「職場霸凌防制專章」上路後，主管們說話用詞必須更加尊重且小心，就怕一句「到底要教幾次」被扣上羞辱、冒犯的帽子。 但…明明同一個錯誤已經手把手教了兩三次，交出來的東西卻依然出錯。難道現在當主管，只能無條件包容嗎？ 這集來自科技公司中階主管 Cherry 的提問：在控管脾氣、避免情緒化語言的前提下，到底要教幾次才算合理？ 主管該如何拿捏管教的分寸，才不會讓自己陷入高風險的申訴危機，又不會白白犧牲團隊績效？ 本集與你一起思考這 3 件事： 🔹當情緒化的語言不能再用時，你懂得理性且明確地啟動能力檢驗與淘汰機制嗎？ 🔹你是否因為害怕被申訴而變得唯唯諾諾？如何要求部屬展現應有的心理與能力成熟度？ 🔹運用「4A 紀律」，打造大人對大人的成熟溝通環境！ 要記得，霸凌防制專章的初衷是杜絕言語羞辱，絕不是要求主管放棄管理的責任與界限。 當主管與部屬都站在成熟大人的位置時，我們才能在保有界限與安全感的前提下，建立健康且有績效的團隊！ 👉 相關文章請見 〈霸凌入法，主管難為？打造健康職場，用「大人對待」養出成熟員工〉https://hbr.pse.is/9fub89 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn