請聽，哈佛管理學！

🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「運動贊助真正的價值，不是讓品牌被看見，而是成為賽事的一部分，讓球迷記住你。」 每到世界盃、奧運等頂級賽事，球場四周醒目的品牌看板總是滿到溢出來。企業砸下天價預算，以為只要 Logo 瘋狂入鏡、搶占曝光秒數就是賺到，但事實真的是這樣嗎？ 本集《數位總編輯》將解密頂尖品牌如何擺脫 Logo 陷阱，真正踢進消費者的心坎裡： 🔹曝光越多次就能有效帶動品牌記憶嗎？ 🔹 4 個值得企業思考的品牌打造術 被看見，不代表被記住；被記住，也不代表產生連結。聽完這集，重新翻轉你的體育行銷與品牌思維！ 👉 相關文章請見〈不只曝光更要贏人心！創造真實連結，品牌才算踢進世足賽〉https://go.hbrtw.com/9btwj4 . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

一份橫跨三年的最新年度研究，分析了超過 12,000 筆 AI 實際案例，驚人地發現：大家用 AI 的方式早就超乎想像！它不再只是冷冰冰的工作工具，而是從半夜的心靈樹洞、占星塔羅，一路滲透到員工私下代替 50% 工作去兼差的祕密武器。 面對這股全面滲透生活、思考與職場的演算法巨浪，我們該如何享受科技的便利，同時保有不被取代的主體性？ 你會聽到： 🔸 心理陪伴與過度依賴的隱憂 🔸 告別「思考廢品」，那些看似完美的格式化內容，如何悄悄侵蝕我們的思辨力與原創性？ 🔸職場內部的「影子使用」，揭開辦公室不可說的 AI 摸魚與工作流祕密！ 當 AI 變得隨手可得、全天候在線，我們最該問自己的，或許不再是「該不該用 AI」，而是：我們希望 AI 參與我們的生活到什麼程度？ 👉 相關文章請見〈2026年AI大調查：心理陪伴稱霸！廢品氾濫、職場私用引爆危機〉https://go.hbrtw.com/9bxp7s . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

📩 Dear Mary 信箱：管理，還是霸凌？ 7 月 1 日起，職場霸凌防治法正式上路。 管理和霸凌，有時只有一線之隔。 主管怎麼要求，才不會變成傷害？ 部屬覺得受傷，又該怎麼說出口？ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY  . 每到績效考核時期，團隊成員明明個個盡忠職守，卻因為評比基礎不同、或所屬單位的績效不比其他部門顯著，就必須「獨吞末位」去當那隻代罪羔羊？ 這集來自林小姐的提問：她帶領的課在考評機制下成了「強制墊底」的苦主，她甚至一度自願幫下屬扛下末位考績卻被上頭拒絕。 面對部屬排山倒海的「不公平」抗議，以及跨部門評比盲點，身為主管究竟該如何自處？ 本集你會聽到： 🔹強迫分配制是為了激勵組織向上，還是主管缺乏了客觀職能的鑑別力？ 🔹你的績效管理是否已經悄悄成了團隊「協作的殺手」？ 🔹如何在考核中加入「團隊更高層次的指標」，來打破各部門互踢皮球的惡性迴圈嗎？ 績效考評的終極目的絕不是為了製造內部撕裂，更不該讓同事變成防著彼此的競爭對手。 在看似僵化的常態分配裡，重新找回跨部門合作的平衡點與大局觀。 👉 相關文章請見〈績效管理不應是協作殺手〉https://go.hbrtw.com/9bd42d . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

開會時大家頻頻點頭、高喊同意，讓人以為共識一致，準備大刀闊斧帶領公司轉型變革？ 國際權威顧問公司 BCG 研究指出：全球高達 7 成的企業變革最終都以失敗收場！ 30 年來失敗率居高不下，核心致命傷就在於「假共識（False Alignment）」。 📌 本集重點 🔹為什麼管理工具越來越進步，組織變革的失敗率卻三十年不變、依舊高達七成？ 🔹為什麼「時間太趕」和「權力關係」，會逼得高階主管不得不投其所好、私下抱怨？ 🔹拒絕各自表述！如何用白紙黑字的統一訊息，封殺所有奇奇怪怪的想像空間？ 在這個 AI 時代、人人都面臨流程再造的關鍵時刻，道理說穿了不值錢，但要達到「真共識」真的很燒腦。別再讓你的變革卡在房間裡！ 👉 相關文章請見〈領導階層「假共識」，變革一場空〉https://go.hbrtw.com/9bd2te 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集來賓：馬修嚴選創辦人 王世煌 Matthew 老闆為什麼要提拔我？消費者為什麼非買我的產品不可？ 面對競爭激烈的紅海市場，不論是個人職涯還是企業經營，每天都在問自己：我的 Why me 優勢到底在哪裡？  本集節目邀請到帶起台灣精品優格旋風的關鍵推手——馬修嚴選創辦人王世煌。他從清大化工所的頂尖學霸，到統一企業的明星研發主管，卻在 45 歲那年帶著 100 萬開啟創業之路！  在所有人都不看好「無糖、高價優格」的 16 年前，他如何憑著站在便利商店街角觀察人流與消費行為，推演出一波飲食趨勢的轉變？甚至在當年進軍全聯通路時，面對內部員工引發的「離職威脅」，他如何展現創辦人的豪賭勇氣與關鍵策略修正？  你將聽到： 🔹 如何從觀察「消費者行為」改變市場策略？ 🔹 為什麼定價高出市場 3 倍，在通膨與原物料大漲時反而更能存活？ 🔹 當年進軍全聯引發員工離職威脅，採用什麼策略破局以贏得市場？ 🔹 從長壽村便便裡篩出百億活菌？ 🔹 讓農友、企業、消費者三贏局面的做法 讀懂市場分眾的脈絡，將能真正看清趨勢、破局而出，不再盲目打價格戰，為自己的企業與職涯開創全新的第二成長曲線！ 👉 相關文章請見〈導正行銷歧途〉https://go.hbrtw.com/9ajnww . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 －－－－以下為 SoundOn 動態廣告－－－－ 今秋跟著楓紅展開最動人的旅程~ 日本紅葉祭限定！漫遊河口湖紅葉迴廊，或登上東北藏王紅葉纜車飽覽山林秋色 韓國賞紅葉x銀杏，韓服漫遊景福宮感受秋日浪漫 美加東必追楓葉大道，走訪尼加拉瀑布沉醉最美楓景 限量團位，快搜尋「可樂旅遊」與你分享世界的美好~ https://sofm.pse.is/9b7zut -- (裕富數位 | 吉速袋) 急用周轉 為你應援  線上申辦3步驟  資料齊全最快 5 分鐘  專人依序審核，最快當日撥款 前往了解更多: https://sofm.pse.is/9c4p99 (警語) 總費用年百分率約16.45%-23.97%。利率15.75%~15.99%，手續費1~2.5千元。詳參裕富官網。實際撥款時間與條件視審核而定。請謹慎理財。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「未來有競爭力的專案經理，不在於加速執行，而在於對齊方向、整合團隊、創造價值。」 那些過去被視為基本功的執行能力：排時程、寫需求、整理會議記錄，正在快速被AI自動化。 這也代表，專案經理的角色定位將發生質變。 想在 AI 浪潮下站穩腳跟，你必須學會變身這 3 種角色： 1️⃣ 教導者：不只是盯進度，而是教團隊如何協作與轉型。 2️⃣ 修復者：像醫生一樣，找出流程病灶，在問題爆發前解決。 3️⃣ 協調者：像交響樂指揮，整合跨部門 KPI，讓大家朝同一目標前進。 AI 或許會接手你的部份工作，但它帶不走你的領導力 。 👉 相關文章請見〈掌握專案管理的未來發展，PM請提升十大技能〉https://go.hbrtw.com/9as7s3 . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【HBR企業學習服務】  🚀讓知識落地，成為人才能力與即戰力  根據組織需求，為跨職務、跨職級、跨產業量身打造多元學習方案！  ✧哈佛人資研討會(台北場)  時間：2026/7/10 (五) 14:30 (14:00開放入場)  形式：實體參加  ▸立即報名研討會：https://r.botbonnie.com/912EX   ▸填寫表單開啟企業試用：https://go.hbrtw.com/plc . 📩 Dear Mary 信箱：管理，還是霸凌？ 7 月 1 日起，職場霸凌防治法正式上路。 管理和霸凌，有時只有一線之隔。 主管怎麼要求，才不會變成傷害？ 部屬覺得受傷，又該怎麼說出口？ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY  . 最近世足賽如火如荼進行中！那些明星球員在場上奔跑 90 分鐘，下場後卻可能迎來 220 萬球迷、長達近 90 天的品頭論足。 這場景，很像辦公室裡的我們：白天被主管嫌績效下滑、被說提案不夠有氣勢，好不容易下班回家想吐苦水，可是家人朋友也忍不住插手「給你意見」…… 面對這些如海嘯般的批評，頂尖運動員之所以能頂住高壓、穩定發揮，關鍵在於他們有一套「去無存菁」的聲音篩選機制！ 本集中，你會聽到： 🔸什麼是「績效心理學」？ 🔸如何分辨這股聲音是「意見」還是「回饋」？ 🔸「4步驟回饋生存法則」讓自己應對生活中的挑戰！ 了解如何擁有明辨的雙耳，撕掉偏見的標籤，讓let it go的雜訊隨風而去。 👉 相關文章請見〈哪些意見要聽、哪些不必？奧運高手如何管理回饋意見、邁向巔峰？〉https://go.hbrtw.com/9as6ul . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【HBR企業學習服務】  🚀讓知識落地，成為人才能力與即戰力  根據組織需求，為跨職務、跨職級、跨產業量身打造多元學習方案！  ✧哈佛人資研討會(台北場)  時間：2026/7/10 (五) 14:30 (14:00開放入場)  形式：實體參加  ▸立即報名研討會：https://r.botbonnie.com/912EX   ▸填寫表單開啟企業試用：https://go.hbrtw.com/plc . 你重視公司的企業文化，也渴望在團隊氛圍良好、主管能以身作則且願意育才的環境中工作。 但矛盾的是，現實中的主管卻只盯著數字、每天趕鴨子上架，讓人默默動了離職的念頭，卻又卡在「下一家未必會更好」的現實泥淖中。 這集來自 Melody 的提問：她很喜歡自己的工作內容，卻與現有組織「立刻要拿出績效、沒耐心等人才成長」的急迫文化產生嚴重衝突， 一邊是滿腹委屈與離職的衝動，一邊是現實壓力，讓她陷入了嚴重的卡關困境。 在急著憤而離職、或每天在辦公室哀聲嘆氣之前，也許可以先思考這 3 件事： 🔹是否總是將目光聚焦在「瑕疵」，卻忽略其餘 99.9% 的優點與吸引力？ 🔹除了被動等待主管看見你，是否想過「主動提案」爭取被看見的機會？ 🔹如何把焦點調回「自己」，開創下一個可能？ 山不轉路轉，路不轉人轉，人不轉則心轉， 願我們不再做職場的被動接受者，靠自己的智慧在困境中重新掌舵、找回職涯的主動權。 👉 相關文章請見〈被迫留在不適合的工作？四大轉念策略找回職涯主導權〉https://go.hbrtw.com/9a8ujr 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【HBR企業學習服務】  🚀讓知識落地，成為人才能力與即戰力  根據組織需求，為跨職務、跨職級、跨產業量身打造多元學習方案！  ✧哈佛人資研討會(台北場)  時間：2026/7/10 (五) 14:30 (14:00開放入場)  形式：實體參加  ▸立即報名研討會：https://r.botbonnie.com/912EX   ▸填寫表單開啟企業試用：https://go.hbrtw.com/plc . 明對部屬關懷備至、給予充分授權，為什麼他們還是對你失望，甚至私下抱怨「主管根本幫不上忙」？ 員工帶不動，往往不是主管能力不夠，而是你沒能接住員工當下的「六大需求」！ 當部屬頭痛你卻醫腳、他們需要保護時你卻拼命談授權，最後只能陰錯陽差、白忙一場。 📌 本集重點 🔹 為什麼主管滿腔熱血協助，會被部屬視為雞肋？ 🔹 跨國實證研究！追隨者反覆出現的「六大需求」 🔹 真實經驗分享：如何用精準解方建立跨部門 SOP？ 別再盲目用同一套方法帶所有人，學會耳聰目明地讀懂情境，才能在對的時間給出對的解方！ 👉 相關文章請見〈帶不動不是能力問題！是你的領導力，沒接住員工六大需求〉https://go.hbrtw.com/9a8s44 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎁 哈pod聽友限定福利—新書抽起來！ 今天要來送出： 🔸《高希均回憶錄：從「天下哪有白吃午餐」到「和平幸福」》書籍 乙本 👉立即抽獎 https://r.botbonnie.com/croBR ⏰至 2026/07/12 23:59 止 . 🎧 本集來賓：遠見天下文化事業群創辦人 高希均教授 本集《哈佛人物面對面》邀請到最重磅的貴賓——遠見天下文化事業群創辦人、知名經濟學家高希均教授。   他是引進「天下沒有白吃的午餐」的先驅，也是台灣文化傳播的領航者。 今年九十歲的他，出版了《高希均回憶錄：從「天下哪有白吃午餐」到「和平幸福」》。 在節目中，高教授回首了他的一生：13 歲隨軍隊來到台灣，23 歲懷抱著「標會」湊來的機票錢赴美。在威斯康辛教書 30 載，卻在人生高峰選擇回台，開啟影響台灣深遠的媒體與出版事業。   你將聽到： 🔹 用一包香菸啟蒙的經濟學： 13 歲在高雄港岸，如何從「香菸換香蕉」看懂市場的供給與需求？ 🔹 打破集體白吃午餐的迷思： 當年與蔣經國見面，高教授如何大膽建言「使用者付費」的自求多福哲學？ 🔹 為什麼說「留下大筆財產而死是種恥辱」？談奉獻與放下 🔹 人生二十字經營學： 如何做到「盡一己之力、用一己之強、少一己之私、無一己之怨」？ 邀請你走進高希均教授 90 載的人生精華，看他如何從一無所有出發，活出最豐盛的滿載而歸。 👉 相關文章請見〈韓第告訴你：職務不代表你的全部〉https://go.hbrtw.com/99u4re . 【2026 HBR管理年會】  尋找新經典．未來領導力 HBR 繁中版 20 週年鉅獻，全天論壇規格全面升級！ 邀請您親臨現場，掌握變局時代的關鍵領導力。 📍3 位國際大師 ╳ 11 場專講論壇 從大局決策、供應鏈重組到情緒過勞，帶您一次帶走三大實戰解方。 ▪️ 時間：9/15 (二) 9:30–16:30 ▪️ 地點：台北遠東香格里拉 3 樓宴會廳 📅 6/30 前超早鳥優惠，立即報名搶先入席 👉https://go.cwgv.tw/hbrcc-summit . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【HBR企業學習服務】  🚀讓知識落地，成為人才能力與即戰力  根據組織需求，為跨職務、跨職級、跨產業量身打造多元學習方案！ ✧哈佛人資研討會(台北場)  時間：2026/7/10 (五) 14:30 (14:00開放入場)  形式：實體參加  ▸立即報名研討會：https://r.botbonnie.com/912EX   ▸填寫表單開啟企業試用：https://go.hbrtw.com/plc . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「AI 和數據分析工具都買了，為什麼公司還是沒賺更多？問題不是出在工具身上，而是從高層到第一線是否朝同一個目標前進。」 很多企業在數位轉型時，往往快速投入大量預算導入 AI、建立大數據平台，數據能力變強了沒錯，但營收與獲利卻完全沒有同步成長！ 就像是當我們有預算更新家具時，除了購買最新的家電以外，有沒有忽略那些經常漏水的水管，或是脫落的磁磚這些「最基礎」的系統？ 你將聽到： 🔹 推動轉型時，投資報酬率卻開始下滑的原因 ？ 🔹 看懂各部門各自努力、卻失去共同目標的轉型盲點 ！ 🔹 七大一致性面向的自我檢核 再先進的技術，如果沒有對齊經營目標，也只是「把原本混亂的流程變得更快而已」 。 別讓昂貴的工具成為公司的成本怪獸，聽完這集，讓每一筆數據投資都精準轉化為真正的商業價值 ！ 👉 相關文章與「公司一致性檢核表」請見〈經營目標與分析目標不一致，公司將付出高昂成本〉https://go.hbrtw.com/9a36bl . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【HBR企業學習服務】  🚀讓知識落地，成為人才能力與即戰力  根據組織需求，為跨職務、跨職級、跨產業量身打造多元學習方案！  ✧哈佛人資研討會(台北場)  時間：2026/7/10 (五) 14:30 (14:00開放入場)  形式：實體參加  ▸立即報名研討會：https://r.botbonnie.com/912EX   ▸填寫表單開啟企業試用：https://go.hbrtw.com/plc . 市場變化愈來愈快，身為主管或領導者，你是不是也常要在「資訊不足」或「高度壓力」下做出關鍵決定？ 公司要求快速轉型、落實權責劃分，但團隊卻在執行 RACI（阿希法則）時卡關，淪為爭奪地盤的工具？ 明明分配好了誰當責、誰負責、誰又該被告知，為什麼事情出了問題，大家還是習慣推託，甚至怪罪制度僵化？ 這集，我們帶你一次掌握《哈佛商業評論》七月號兩篇重點文章， 從「向頂尖運動教練學高壓決策」到「如何修正決策權分配的四大錯誤」， 一起拆解：面對充滿變局與高壓的時代，領導人該如何維持決策品質，並讓團隊權責分明？ 你會聽到： 🔸 向運動員的金牌教練取經！如何在決策前、中、後做好完美的高壓決策管理？ 🔸 決策資訊不是越多越好？頂尖領導者如何控制資訊呈現，把事前準備化為瞬間直覺？ 🔸 為什麼大牌主管永遠當 A（當責者）會讓組織失靈？如何打破僵化的權力模式？ 🔸 揭密 ARCI（阿喜法則）最常犯的 4 大錯誤！如何不讓權責分配流於形式、淪為地盤之爭？ 如果你也正在面對高壓的工作環境，或苦惱團隊的決策工具總是失靈、互踢皮球， 就用這一集，幫你打造更有高壓應變力、權責更明晰的高績效團隊！ 👉相關文章請見 〈向金牌教練取經，掌握決策關鍵三階段〉https://go.hbrtw.com/99yxft 〈權責先分明，決策工具催動組織效能〉https://go.hbrtw.com/99yxnb . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【2026 HBR管理年會】  尋找新經典．未來領導力 HBR 繁中版 20 週年鉅獻，全天論壇規格全面升級！ 邀請您親臨現場，掌握變局時代的關鍵領導力。 📍3 位國際大師 ╳ 11 場專講論壇 從大局決策、供應鏈重組到情緒過勞，帶您一次帶走三大實戰解方。 ▪️ 時間：9/15 (二) 9:30–16:30 ▪️ 地點：台北遠東香格里拉 3 樓宴會廳 📅 6/30 前超早鳥優惠，立即報名搶先入席 👉https://go.cwgv.tw/hbrcc-summit . 每次和主管做績效考核，對方總是對你讚賞有加，甚至說你是團隊中非你不可、不可或缺的一員。 但到了開獎時刻，加薪名單沒有你、年終獎金也一般般，於是自己一邊懷疑主管的真心，一邊為這種「口惠而實不至」的稱讚內耗。 這集來自 W 先生的問題：每次考評都被讚許，但努力與肯定始終停留在口頭，遲遲沒有換來實質的回報，身為部屬，究竟該如何看待這種感受？ 本集帶你思考 3 件事： 🔹怎麼理性看待主管的稱讚？是真心還是流於表面？ 🔹如果公司資源有限，如何為自己爭取其他等值的替代福利嗎？ 🔹用 One-on-one 會議，把主管曖昧的承諾對焦成「明確的客觀指標」？ 很多時候，主管的讚美有時只是現實時間下的權衡手段。 了解如何逆向管理，在情緒過後重新與主管談判出能真正落實的職涯先決條件。 👉 相關文章請見〈要求加薪被拒絕，下一步怎麼做〉https://go.hbrtw.com/99bat7 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包（電子版） 🔹$600+ 知識包：▸6/22 當週起陸續寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊（紙本） 🔹$1,000+ 紀念包：▸6/22 當週同書籍寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮｜6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案，不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案，請填寫： ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【2026 HBR管理年會】  尋找新經典．未來領導力 HBR 繁中版 20 週年鉅獻，全天論壇規格全面升級！ 邀請您親臨現場，掌握變局時代的關鍵領導力。 📍3 位國際大師 ╳ 11 場專講論壇 從大局決策、供應鏈重組到情緒過勞，帶您一次帶走三大實戰解方。 ▪️ 時間：9/15 (二) 9:30–16:30 ▪️ 地點：台北遠東香格里拉 3 樓宴會廳 📅 6/30 前超早鳥優惠，立即報名搶先入席 👉https://go.cwgv.tw/hbrcc-summit . 企業大張旗鼓投資、引進生成式 AI ，就以為公司已經成功走在數位轉型的前線？ 根據華頓商學院與權威顧問公司的最新長期追蹤，真正能從 AI 投資中取得大規模商業價值的企業，竟然不到一成！ 而其中更讓人洩氣的是：高層滿腔熱血看願景，但真正負責執行的中階主管卻在基層處處卡關！ 📌 本集重點 🔹 為什麼高層眼中「沒那麼難」的策略，換到中階主管身上卻變成「苦差事」？ 🔹 如何處理混亂的中間地帶？ 決定方向的人，請停止盲目樂觀！ 🔹 給領導團隊的 5 個具體轉型建議 別讓高層的雄才大略，變成矇蔽雙眼的盲點。看清問題、對症下藥，才能讓 AI 真正為企業降本增效！ 👉 相關文章請見〈AI 轉型致命傷：高層與中階主管的認知落差〉https://go.hbrtw.com/99bazx 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包（電子版） 🔹$600+ 知識包：▸6/22 當週起陸續寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊（紙本） 🔹$1,000+ 紀念包：▸6/22 當週同書籍寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮｜6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案，不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案，請填寫： ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【多重迷走神經塑造│6週沉浸式實踐，重建安全感與深層內在連結】 🎁募資期超優惠，輸入「HBR350」現省$350！ 🔍查看課程：https://www.pressplay.cc/link/s/8615BD7C . ✦ ─── 課程亮點 ──── ✦ ✔ 全球臨床權威親自帶領 由全球多重迷走神經實踐權威- Deb Dana 親授最正統的實踐練習 ✔ 6 週沉浸式練習 理論與體驗並進，建立認識神經系統到建立日常調節能力 ✔ 重新定義「身心健康」 身心平衡並非永遠平靜，而是失調後找到神經系統的回程通道 ✔ 溫柔重塑內在自我 透過每個微小的調節時刻重塑神經系統，找到內在安全感 ✦ ── 在這堂課你能學到什麼 ── ✦ ✔️ 繪製神經系統狀態地圖 辨識焦慮、麻木或情緒爆發真正的生理成因，不再單靠轉念 ✔️ 解讀身體的歡迎與警戒訊號 識別哪些人、事、環境在觸發你的保護模式，預先建立調節方式 ✔️ 建立神經系統的安全容量 系統化擴展對壓力的耐受範圍，讓失調後更快回到穩定的路 ✔️ 從生理層面重塑內在敘事 理解神經狀態如何決定你的信念，引導系統從生存模式走向安全與連結 . 🎧 本集來賓：哇賽心理學Podcast主持人、知名臨床心理師 蔡佳璇（Nana） 你也會這樣想嗎？ 面對壓力如山大的職場環境與對未知的焦慮，我們習慣硬撐、逆來順受，甚至會懷疑是不是自己不夠堅强。 在充滿工作過勞、慢性疲勞與情緒凍結的狀態，我們該如何調解身體壓力與焦慮，找到讓身心靈舒服的平衡？ 本集《哈佛人物面對面》邀請到哇塞心理學創辦人、臨床心理師蔡佳璇（Nana）。 長期致力於心理學科普的她，這次將帶領我們走入「多重迷走神經」的知識庫，透過科學的身心連結，了解讓身體感覺到「安全」的方式，並坦然面對壓力與焦慮！ 你將聽到： 🔹 什麼是多重迷走神經？如何用「紅黃綠燈」辨識自己的生存與凍結狀態？ 🔹 越吸越焦慮？專家親自示範能幫身體精準踩煞車的「緩和呼吸法」。 🔹 面對無法達成的目標與失控的現實，如何練習「放下抗拒與接納」？ 當你懂得覺察身體的求救訊號，就更能學會調頻與調節；當你願意在生活中刻意留意微小的安全訊息，這份專屬的身心韌性，將成為你面對未知時最安定的急救包。 . 【2026 HBR管理年會】  尋找新經典．未來領導力 HBR 繁中版 20 週年鉅獻，全天論壇規格全面升級！ 邀請您親臨現場，掌握變局時代的關鍵領導力。 📍3 位國際大師 ╳ 11 場專講論壇 從大局決策、供應鏈重組到情緒過勞，帶您一次帶走三大實戰解方。 ▪️ 時間：9/15 (二) 9:30–16:30 ▪️ 地點：台北遠東香格里拉 3 樓宴會廳 📅 6/30 前超早鳥優惠，立即報名搶先入席 👉https://go.cwgv.tw/hbrcc-summit . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包（電子版） 🔹$600+ 知識包：▸6/22 當週起陸續寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊（紙本） 🔹$1,000+ 紀念包：▸6/22 當週同書籍寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮｜6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案，不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） 聽 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案，請填寫： ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包（電子版） 🔹$600+ 知識包：▸6/22 當週起陸續寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊（紙本） 🔹$1,000+ 紀念包：▸6/22 當週同書籍寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮｜6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案，不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案，請填寫： ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「成長最大的陷阱，不是沒有新客戶，而是在追逐新客戶時，失去了原本支持你的老客戶 。」 如果你是一家品牌老闆，長久下來，你會希望顧客變多還是變少？答案當然是變多 。 但現實中卻常發生弔詭的現象：品牌為了追求更大的流量、開發新市場，卻不小心把原本最忠實的老客戶給趕跑了！ 這就是企業經常面臨的「成長兩難」。當你試圖吸引新客群而改變產品、服務或形象時，原本喜歡你的那些人，還會繼續留下嗎 ？ 本集探討顧客與顧客之間微妙的共生關係 ，並教你如何避開成長路上的隱形地雷： 🔹 為什麼會抓了新客、跑了老客？ 🔹 星巴克的「兩全其美」策略，如何解決：內用嫌吵、外帶嫌慢？ 🔹 法拉利創造出「領袖與追隨者」關係互相認同而不衝突的秘密！ 🔹 美國 Six Flags 遊樂園大膽調高票價，營收為何反而創下歷史新高 ？ 最成功的品牌，不是讓所有人都喜歡自己，而是在擴張的過程中，依然清楚知道自己為誰而存在 。 👉 相關文章請見〈不必疏遠老顧客也能吸引新顧客〉https://go.hbrtw.com/98xngb . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文（會員每月免費讀三篇） https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包（電子版） 🔹$600+ 知識包：▸6/22 當週起陸續寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊（紙本） 🔹$1,000+ 紀念包：▸6/22 當週同書籍寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮｜6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案，不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案，請填寫： ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 你也是職場上的「片單瀏覽者」嗎？ 打開 Netflix 想放鬆，卻花了半小時看預告、滑片單，最後累到直接關掉電視。 投履歷時也一樣，做了一兩年就覺得「這不是我真正想做的」，於是職位一換再換。 這種走馬看花的狀態，看似為自己爭取無數選擇，但到頭來，卻可能只是在原地累積更多的迷惘！ 本集中，你會聽到： 🔸 什麼是職涯的「無限瀏覽模式」？追求完美選擇，把時間全浪費在觀望上。 🔸 康納在哈佛畢業典禮上發表的演說：如何學會代謝你的成就？ 🔸 找回方向的 3 個職場練習：如何分辨「好機會」與「重要機會」？ 別把別人的高光時刻當成自己的標準。 撕掉外界給的標籤，才有能力成為更好的自己！ 👉 相關文章請見〈別因成功而分心〉https://go.hbrtw.com/98ve7t . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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📩 Dear Mary 信箱：主管，換我幫你打分數！ 6 月績效考核季又到了！ 別再只是默默被主管打分數，這次換你說說心裡話。 想談加薪、界線卻卡關？ 對考績不甘心，卻只能吞下去？ 如果你也有向上管理血淚史，歡迎匿名投稿！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包（電子版） 🔹$600+ 知識包：▸6/22 當週起陸續寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊（紙本） 🔹$1,000+ 紀念包：▸6/22 當週同書籍寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮｜6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案，不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案，請填寫： ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 想像一下，凌晨12點的百年莊嚴教堂裡，道壇變成了 DJ 台，響起的不是聖歌，而是震耳欲聾的電子重低音？ 年輕人手裡端著啤酒，在長椅間隨音樂搖擺…… 這不是瘋狂夜店，而是維也納一年一度的「教堂長夜」。 面對年輕人不再走進教堂的危機，這個古老的組織沒有抱怨，而是重新設計了「對話的入口」。 💡 這給現代經理人三個當頭棒喝的轉型啟示： 1️⃣ 改變的是入口，不是價值：用他們聽得懂的語言建立連結。 2️⃣ 創新不等於背叛傳統：堅持的是「使命」，而不是做事的形式。 3️⃣ 高績效組織也需要「靈魂避難所」：除了加薪升遷，如何幫員工創造意義感與歸屬感？ 組織要轉型，好的領導人不是把牆築得更高，而是為大家打開一扇新的門。 👉 相關文章請見〈當教堂變成夜店：維也納「教堂長夜」給領導人的轉型啟示〉https://go.hbrtw.com/98lkaa 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 🚀源自哈佛，最權威的情境式個案教學 從企業實務的情境出發，鏈結管理知識 ，強化決策思維！ ✧17期個案課程說明會 時間：2026/6/24 (三) 19:30 (19:00開放入場) 形式：實體參加 ▸瞭解更多： https://go.cwgv.tw/reg_podcast . 🎧 本集來賓：政大校長李蔡彥、台積電前人資長李瑞華、台積電前資深副總何麗梅、勤誠興業董事長陳美琪 理工背景才算吃香、人文思維不再重要？ 在 2026 年 AI 鋪天蓋地的浪潮下，你是否也陷入了「文組生邊緣化」的焦慮？ 當我們一味追逐科技的腳步，是否也正在慢慢失去人類最核心「人文競爭力」？在 AI 時代，我們又該如何培養跨界突圍的底氣？ 本集《哈佛人物面對面》邀請到產學界四位重量級貴賓，頂著機械、會計、銀行等截然不同的本科背景，他們卻在職涯中不斷跨界、引領科技巨頭前行。 你將聽到： 🔹 為什麼在 2026 年 AI 時代下，先學哲學、再寫程式反而成為工程師的必修課？ 🔹 跨界領導人的管理哲學！不懂技術細節，如何靠「四個原則」引領團隊創新？ 🔹 台灣科技女首富的江湖智慧，如何靠「熱情與利他」從一無所有走向頂尖？ 當你懂得融會貫通，計劃就永遠不怕變化；當你具備無招勝有招的哲學思辨力，無論 AI 如何取代專業，你都能在迷路時重新找到出口。 👉 相關文章請見〈新時代工程師的必修課：先研究哲學，再寫程式！〉https://go.hbrtw.com/98chvm . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包（電子版） 🔹$600+ 知識包：▸6/22 當週起陸續寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊（紙本） 🔹$1,000+ 紀念包：▸6/22 當週同書籍寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮｜6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案，不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案，請填寫： ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

🎧 本集來賓：政大校長李蔡彥、台積電前人資長李瑞華、台積電前資深副總何麗梅、勤誠興業董事長陳美琪 你有想過，臺灣的高等教育正在面臨一場「隱形危機」嗎？ 現在的大學教授，往往被論文與研究 KPI 壓得喘不過氣， 導致對學生來說最核心的「教學」，反而容易被犧牲⋯⋯ 不過這次，政治大學迎來了三位重量級貴賓， 帶了「300 張護國神山與 AI 概念股」（總市值將近6億台幣）來到校園！ 但他們不是來談科技投資，而是要用這筆鉅款，聯手翻轉台灣的高教生態。 你將聽到： 🔹 「德不孤，必有鄰」聯合捐出百張股票的背後故事！ 🔹 打破 KPI 迷思，誰是當代的「仲尼」？ 🔹 AI 時代來臨，人文大學的文科生該如何突圍？ 究竟什麼是「仲尼基金」？這群頂尖的企業家與教授，又想在 AI 時代留下什麼？ . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包（電子版） 🔹$600+ 知識包：▸6/22 當週起陸續寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊（紙本） 🔹$1,000+ 紀念包：▸6/22 當週同書籍寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮｜6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案，不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案，請填寫： ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

HBR 訂戶共讀小聚#9【凝聚力的科學：讓團隊一起贏！】 👉 立即報名：https://go.hbrtw.com/9383g6 . 【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 🚀源自哈佛，最權威的情境式個案教學 從企業實務的情境出發，鏈結管理知識 ，強化決策思維！ ✧17期個案課程說明會 時間：2026/6/24 (三) 19:30 (19:00開放入場) 形式：實體參加 ▸瞭解更多： https://go.cwgv.tw/reg_podcast . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「打造常勝軍的關鍵，不是擁有最強明星，而在於讓每個人願意為團隊多付出一點。」 你聽過湯姆．布雷迪（Tom Brady）嗎？ 他在 NFL 選秀時排名第 199 位，卻在職業生涯拿下了 7 座超級盃冠軍。 多數人看到的是他一次次刷新個人紀錄；但哈佛商學院教授尼汀．諾瑞亞發現，他真正的強項在於：讓身邊的隊友變得更強。 提升團隊表現的 7 個實戰原則： 1️⃣ 把團隊放在自己前面 2️⃣ 看見那些容易被忽略的人 3️⃣ 用行動建立高標準文化 4️⃣ 了解每個人的不同動機 5️⃣ 補足正式領導者的風格 6️⃣ 辨識並化解自私行為背後的壓力 7️⃣ 創造工作之外建立信任的機會 真正的領導力，不在於你有多優秀，而在於你是否在意隊友的角色，以及是否真心渴望那場共同的勝利。 👉 相關文章與深入閱讀請見〈帶出常勝軍：領導隊友的七大心法〉https://go.hbrtw.com/986cas . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包（電子版） 🔹$600+ 知識包：▸6/22 當週起陸續寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊（紙本） 🔹$1,000+ 紀念包：▸6/22 當週同書籍寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮｜6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案，不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案，請填寫： ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 🚀源自哈佛，最權威的情境式個案教學 從企業實務的情境出發，鏈結管理知識 ，強化決策思維！ ✧17期個案課程說明會 時間：2026/6/24 (三) 19:30 (19:00開放入場) 形式：實體參加 ▸瞭解更多： https://go.cwgv.tw/reg_podcast . 你有遇過辦公室裡的「糾糾魔人」主管嗎？ 給意見時總是忍不住進入「糾錯模式」， 看到報告就說：「怪怪的、我不喜歡」，或是就冷漠丟下一句：「重做。」 繁瑣的挑錯讓部屬越來越防衛，而主管自己也總是改到焦頭爛額， 但問題真的是員工能力太差、沒 sense 嗎？ 本集中，你會聽到： 🔸 你也是「糾糾魔人」嗎？ 檢查自己是否誤入「只給結論不給原因」與「投射式管理」的盲區 🔸 大腦科學的驚人發現：為什麼卓越沒有標準答案？狂補缺點不如引導員工看見自己的「致勝動作」 🔸 翻轉回饋的 4 個解法：如何在員工「做對時喊停」？用現在、過去、未來三向提問逼出員工潛力 ？ 了解如何從「找問題、修錯誤」的硬派視角 ，跨越到穩定彼此的心理支持。 好的回饋，不是把別人變成另一個你；而是讓每個人，都有能力成為更好的自己 ！ 👉 相關文章請見〈誰讓回饋意見無效？〉https://go.hbrtw.com/97w5uz . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包（電子版） 🔹$600+ 知識包：▸6/22 當週起陸續寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊（紙本） 🔹$1,000+ 紀念包：▸6/22 當週同書籍寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮｜6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案，不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案，請填寫： ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 🚀源自哈佛，最權威的情境式個案教學 從企業實務的情境出發，鏈結管理知識 ，強化決策思維！ ✧17期個案課程說明會 時間：2026/6/24 (三) 19:30 (19:00開放入場) 形式：實體參加 ▸瞭解更多： https://go.cwgv.tw/reg_podcast . 🎧 本集來賓：台灣大學校長 陳文章 ＆ 東元科技文化基金會董事長（前經濟部長） 李世光 你是否也正感受到這股撲面而來的焦慮？ AI 浪潮洶湧，新鮮人程式碼一天能寫八千行，卻驚傳知名資工資管系畢業生工作機會「歸零」？ 不只基層工作被取代，連中層管理職都在逐漸消失…… 當過去的學歷與專業不再是鐵飯碗，在「大腦外包」的科技時代，我們該如何活出不可替代的價值？ 本集《哈佛人物面對面》邀請到台大校長陳文章與前經濟部長李世光。一位是帶領台灣最高學府邁向下個百年的掌舵者，一位是橫跨產官學研、曾處理無數跨國商務談判的政經核心人物。 他們從自身「不在預期內」的意外人生出發，深度對談高教的劇烈變革，並為新世代職場人指引一條突圍之路。 你將聽到： 🔹 學歷無用論來臨？ 面對醫生、律師國考都可能輸給 AI 的時代，什麼才是機器永遠無法取代的人本價值？ 🔹 轉系、跨域太痛苦？ 拆解台大打敗史丹佛的「未來大學」秘密！如何利用280個專長模組，培養自己「自主學習」的職場品牌？ 🔹 跳出舒適圈的底氣： 兩位大老如何看待「意外人生」？身處困境與少子化風暴，主管與員工該如何挑戰困難？ 當知識的半衰期越來越短，唯有懂得自主跨域、擁抱挫折耐力的人，才能在變局中擦亮自己的招牌。 👉 相關文章〈留住你的未來經理人！如何領導比你更懂AI的新世代人才？〉https://go.hbrtw.com/96t7n2 . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包（電子版） 🔹$600+ 知識包：▸6/22 當週起陸續寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊（紙本） 🔹$1,000+ 紀念包：▸6/22 當週同書籍寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮｜6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案，不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案，請填寫： ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 🚀源自哈佛，最權威的情境式個案教學 從企業實務的情境出發，鏈結管理知識 ，強化決策思維！ ✧17期個案課程說明會 時間：2026/6/24 (三) 19:30 (19:00開放入場) 形式：實體參加 ▸瞭解更多： https://go.cwgv.tw/reg_podcast . 📩 Dear Mary 信箱：主管，換我幫你打分數！ 6 月績效考核季又到了！ 別再只是默默被主管打分數，這次換你說說心裡話。 想談加薪、界線卻卡關？ 對考績不甘心，卻只能吞下去？ 如果你也有向上管理血淚史，歡迎匿名投稿！ 💌 立即投稿▸ https://hbrtw.cc/eHPlY , 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「績效考核別只是在交作業：用五個步驟，讓主管看見你的價值與影響力。」 轉眼間今年已經過了一半，又到了年中考核的季節。 明明這半年忙得不可開交，但打開考核表格的瞬間，腦袋卻一片空白？ 如果還在把績效評估當成應付差事，那許多職場新可能也許會因此與你擦身而過！ 本集重點： 🔹 如何克服「近因效應」？ 靠一個小動作翻出半年前被你遺忘的隱形貢獻。 🔹 別再寫成工作日誌！ 掌握關鍵三問題，把辛勞的工作內容成功包裝成組織價值。 🔹 主管不只看結果，更看過程！ 如何在成果中巧妙融入公司的核心價值觀？ 🔹 借用他人的眼睛： 為什麼在動筆前，你應該先主動向跨部門合作夥伴蒐集回饋？ 🔹 拒絕流水帳長篇大論： 篩選不超過五件最有影響力的成果，並用具體事實（數據）說話。 讓績效評估表不再是歌頌功德的文字，還真正紀錄了自己為團隊帶來的價值， 在未來帶給公司更多影響力！ 👉 相關文章與深入閱讀請見〈績效評估要怎麼寫？5 大要點展現你的影響力〉https://go.hbrtw.com/96thhk . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包（電子版） 🔹$600+ 知識包：▸6/22 當週起陸續寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊（紙本） 🔹$1,000+ 紀念包：▸6/22 當週同書籍寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮｜6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案，不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案，請填寫： ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

HBR 訂戶共讀小聚#9【凝聚力的科學：讓團隊一起贏！】 👉 立即報名：https://go.hbrtw.com/9383g6 . 【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 🚀源自哈佛，最權威的情境式個案教學 從企業實務的情境出發，鏈結管理知識 ，強化決策思維！ ✧17期個案課程說明會 時間：2026/6/24 (三) 19:30 (19:00開放入場) 形式：實體參加 ▸瞭解更多： https://go.cwgv.tw/reg_podcast . 📩 Dear Mary 信箱：主管，換我幫你打分數！ 6 月績效考核季又到了！ 別再只是默默被主管打分數，這次換你說說心裡話。 想談加薪、界線卻卡關？ 對考績不甘心，卻只能吞下去？ 如果你也有向上管理血淚史，歡迎匿名投稿！ 💌 立即投稿▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 你有遇過辦公室裡的「假象和平」嗎？ 大家表面上彼此很有禮貌、開會從不翻臉，看起一切都很平靜。 但只要碰到需要跨部門協作、甚至出了狀況時， 每個人就開始各掃門前雪，甚至私底下盤算著離職。 這種微妙的冷漠經常讓主管很困惑：明明大家能力都不差、人品也不錯，為什麼聚在一起就是無法發揮「一加一大於二」的效果？ 但問題真的是員工太難搞、或者團隊不夠專業嗎？ 其實可能是大家為了「保護自己」，漸漸地不敢講真話、疏於思考。 本集中，你會聽到： 🔸 怎麼檢視你的團隊到底是個 Team，還是一群剛好在一起的職員？ 🔸 解析萬寶華科學家的「5大團隊心理角色」 🔸 拆解 HBR 經典的「信任三角」模型 了解如何從制度的「功能角色」跨越到化學效應的「心理角色」， 別讓你的團隊變成只會分配功勞的單位，而是能一起舀水的命運共同體！ 👉 相關文章請見〈優秀的團隊取決於性格，不僅是技能〉https://go.hbrtw.com/96svh8 〈領導從信任開始！即使人離開，影響力仍在〉https://go.cwgv.tw/96ulac . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包（電子版） 🔹$600+ 知識包：▸6/22 當週起陸續寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊（紙本） 🔹$1,000+ 紀念包：▸6/22 當週同書籍寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮｜6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案，不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案，請填寫： ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包（電子版） 🔹$600+ 知識包：▸6/22 當週起陸續寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊（紙本） 🔹$1,000+ 紀念包：▸6/22 當週同書籍寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮｜6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案，不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案，請填寫： ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 📩 Dear Mary 信箱：主管，換我幫你打分數！ 6 月績效考核季又到了！ 別再只是默默被主管打分數，這次換你說說心裡話。 想談加薪、界線卻卡關？ 對考績不甘心，卻只能吞下去？ 如果你也有向上管理血淚史，歡迎匿名投稿！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 在職場上，我們常陷入一種困惑：有些主管身居要職、手握大權，但拆解他的實際專業，似乎又說不出個所以然。 而身為部屬，我們該如何重新校準認知、調適心態，好在這樣的組織生態中找到自己的生存指南？ 這集來自朱小姐提問： 「居上位者若無擅長領域，怎麼知道下屬是不是專業？她又該如何精準領導專案、做好資源管理？」 在急著把「外行領導內行」的標籤貼在主管身上之前，也許我們可以先思考這 3 件事： 🔹 優秀的「專業經理人」跨入管理職後，為什麼原有的專業技能反而會逐漸下降？ 🔹 媒體高層不一定每條路線都跑過，他是靠什麼核心能力在指揮全場、設定議題？ 🔹 你的主管是看似沒核心專業，還是他正在發揮你看不見的「另一個層次」的能力？ 主管的專業，不在於他會不會親自下廚炒這盤菜，而是在於他能不能調兵遣將，讓整間餐廳順暢運轉。 當然，如果你的主管既沒有技術專業，也缺乏管理能力，純粹只是「運氣好」， 這集節目也會教你，如何從容地接受這份殘酷的職場現實。 👉 相關文章請見〈不完美領導力〉https://go.hbrtw.com/96lkaw 💌 【年中考核特別企劃】你與主管卡關了嗎？Dear Mary 年中主題信箱熱烈徵件中 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包（電子版） 🔹$600+ 知識包：▸6/22 當週起陸續寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊（紙本） 🔹$1,000+ 紀念包：▸6/22 當週同書籍寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮｜6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案，不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案，請填寫： ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 🎧 本集來賓：知名諮商心理師 蘇予昕 「主管要求嚴格，算不算霸凌？」 「沒有被分配到重要工作，是不是被刻意排擠？」 「一句批評、一個眼神，什麼時候會踩到管理紅線？」 隨著職場霸凌相關法規即將上路，管理者與工作者都面臨一個更敏感的問題：職場中的要求、壓力與權力互動，界線到底在哪？ 本集《哈佛人物面對面》邀請到諮商心理師蘇予昕，從心理學角度談職場壓力、人際關係、自我懷疑，以及如何在有毒環境中重新找回內在力量。 從金融業到轉職為諮商心理師的過程，蘇予昕也曾歷經過：同事私下開了「沒有她的群組」講壞話，卻不小心傳錯到有她在的群組；老闆約她下午 5 點見面，卻故意讓她空等到 7 點，只為羞辱她：「沒人會用你這種人。」 本集你將聽到： 🔹 19 歲練習生時期的震撼教育，她曾被要求練習「裝傻」？ 🔹 從金融業轉向心理諮商的轉折，竟來自一通挽救生命的電話？ 🔹 面對職場中隱微的權力羞辱，她如何不讓自己被擊垮？ 🔹 為什麼許多主管明明想對員工好，最後卻可能變成霸凌？ 🔹 職場霸凌紅線到底在哪裡？主管怎麼說，才免於把管理變成傷害？ 🔹 識破有毒職場的「財身心靈」四字訣，分別是什麼意思？ 職場裡的互動，都是能量的交換。當我們說出口的話、給出去的眼神與態度，最後都可能回到自己身上。因此，面對霸凌新制，能自保並共好的關鍵，是我們在法規紅線之外，依然選擇給予尊重與善意。 👉 相關文章〈識破有毒上司的 10 種樣貌，專家教你如何自保不受傷〉https://go.hbrtw.com/9624ax 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

HBR 訂戶共讀小聚#9【凝聚力的科學：讓團隊一起贏！】 👉 立即報名：https://go.hbrtw.com/9383g6 . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「善用AI提升效率的同時，更要守住組織最珍貴的判斷力與信任感。」 當我們驚嘆於 AI 讓企劃更神速、簡報更精美時，組織裡最珍貴的「核心能力」，正可能悄悄地流失。 黃仁勳曾在訪談中一針見血地指出：「大多數人都把 AI 用錯了，他們把它當成拐杖。」 如果習慣遇到問題就直接向 AI 索取答案、將任務全權交由系統完成，短期內績效看似爆發，長期卻可能導致團隊的「思考肌肉」集體萎縮。 在 AI 時代，領導人該如何守住組織最核心的競爭優勢？ 🔹 拒絕思考外包 🔹 警惕規則被埋沒 🔹 化解信任感危機 科技能代勞工作，但無法代替你負責。因為最後守住品質、建立信任、連結人心的，永遠是「人」。 👉相關文章請見〈別被AI綁架：領導人三指引，守住決策專業與人際連結〉https://go.hbrtw.com/965xna . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包（電子版） 🔹$600+ 知識包：▸6/22 當週起陸續寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊（紙本） 🔹$1,000+ 紀念包：▸6/22 當週同書籍寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮｜6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案，不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案，請填寫： ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

HBR 訂戶共讀小聚#9【凝聚力的科學：讓團隊一起贏！】 👉 立即報名：https://go.hbrtw.com/9383g6 . 📩 Dear Mary 信箱：主管，換我幫你打分數！ 6 月績效考核季又到了！ 別再只是默默被主管打分數，這次換你說說心裡話。 想談加薪、界線卻卡關？ 對考績不甘心，卻只能吞下去？ 如果你也有向上管理血淚史，歡迎匿名投稿！ 💌 立即投稿▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 市場變化愈來愈快，AI工具不斷推陳出新； 公司要求轉型、組織持續調整，但團隊卻跟不上腳步。 另一方面，許多主管也有同樣的困擾： 明明一再要求員工負責任，為什麼事情出了問題，大家還是習慣推託、等指示、不願承擔？ 這集，我們帶你一次掌握《哈佛商業評論》六月號兩篇重點文章， 從「領導人的適應力修煉」到「如何培養員工自主當責」， 一起拆解：面對充滿變局的時代，領導人該如何帶領團隊持續前進？ 你會聽到： 🔸 適應力除了反應快，還要敏捷、韌性與遠見！ 🔸 面對 AI 導入、組織轉型與市場變化，優秀領導人如何帶領團隊快速調整方向？ 🔸 為什麼當責不能靠命令要求？員工願意主動承擔責任的關鍵因素是什麼？ 🔸 如何透過共同創造、持續練習與文化設計，讓團隊從「被要求負責」變成「主動當責」？ 如果你也正在面對快速變化的工作環境，或苦惱團隊總是缺乏責任感與主人翁精神， 就用這一集，幫你打造更有適應力、更有當責文化的團隊！ 👉相關文章請見〈突圍變局：領導人的日常適應力修練〉https://go.hbrtw.com/962577 〈如何不靠強制，促使員工自主當責？〉https://go.hbrtw.com/96259y . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包（電子版） 🔹$600+ 知識包：▸6/22 當週起陸續寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊（紙本） 🔹$1,000+ 紀念包：▸6/22 當週同書籍寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮｜6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案，不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案，請填寫： ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包（電子版） 🔹$600+ 知識包：▸6/22 當週起陸續寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊（紙本） 🔹$1,000+ 紀念包：▸6/22 當週同書籍寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮｜6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案，不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案，請填寫： ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 📩 Dear Mary 信箱：主管，換我幫你打分數！ 6 月績效考核季又到了！ 別再只是默默被主管打分數，這次換你說說心裡話。 想談加薪、界線卻卡關？ 對考績不甘心，卻只能吞下去？ 如果你也有向上管理血淚史，歡迎匿名投稿！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 你是不是太能幹、太可靠，所以只要一出問題，所有人第一時間都看向你？ 小心，這種強烈的責任感，可能會讓你習慣性地撐開保護傘，把所有爛攤子都往自己身上攬。 📌 本集重點 如果你發現自己越做越累，團隊卻越來越沒有長進，那你可能已經掉進這三種危險的角色陷阱： 1️⃣ 團隊緩衝器 你過度吸收所有壓力與情緒，卻讓部屬失去長出肩膀的機會。 2️⃣ 萬能救火隊 你總覺得「我來做比較快」，結果自己忙到過勞，部屬卻閒到失能。 3️⃣ 模糊轉化者 那些權責不明、沒人想碰的任務，你通通概括承受，卻讓組織分工越來越混亂。 真正厲害的主管，不是永遠第一時間跳下去救火，而是要學會「讓子彈飛一下」。 別讓你的優秀，成為團隊成長的天花板。 👉 相關文章請見〈能者不過勞！策略當責成就韌性組織〉https://go.hbrtw.com/95udkl . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送，其後每週五統一20:00寄出） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 🎧 本集來賓：群聯電子創辦人暨執行長 潘健成 「AI 是剛需，但如果導入門檻要一億元，全世界有幾個人玩得起？」 本集《哈佛人物面對面》邀請到群聯電子創辦人暨執行長潘健成。從當年穿草鞋來台求學的馬來西亞僑生，到如今帶領群聯營收衝破 700 億、站上 AI 供應鏈的重要位置，他的故事，不只是企業成長史，也是一場關於專注、韌性與長期投入的管理課。 群聯從 USB 控制晶片起家，長年深耕快閃記憶體控制晶片與儲存應用。當 AI 浪潮席捲全球，市場多半聚焦在算力與 GPU，潘健成卻更早看見另一個關鍵瓶頸：AI 不只需要算力，也需要「存力」。因為 AI 產生的資料量將快速暴增，而儲存能力，將成為下一階段產業競爭的重要基礎。 面對 NVIDIA 一年一代的高速推進，以及全球大廠在 AI 基礎建設上的強勢競逐，群聯選擇走出自己的路：在大廠未必優先關注的夾縫中，鎖定記憶體與儲存需求，推出更容易被企業導入的「平民版 AI」解決方案。 在本集中，你將聽到： 🔹 AI 熱潮到底是泡沫，還是下一場產業革命？ 🔹 群聯如何從 USB晶片，一路走向 AI 儲存與地端應用？ 🔹 為什麼他堅持長期投入研發，即使短期獲利承壓也不輕易停下？ 🔹 面對低潮、官司、質疑與人才競爭，他如何撐過最辛苦的時刻？ 潘健成坦言，企業能不能走得長遠，關鍵不在一時風口，而在是否清楚自己的核心能力，並願意長期投入。比起外在的成功與掌聲，更重要的是：一個人、一家公司，是否找到自己真正相信、也願意長期堅持的價值。 👉 相關文章請見〈企業核心能力〉https://go.hbrtw.com/958wdf . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】 數位轉型鼎革獎，熱烈招募中， 致敬每個定義時代的最強推手！ 了解更多：https://go.hbrtw.com/8vzt83 . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「善意不是軟弱，而是高績效團隊最強的底層能力。」 你有發現嗎？職場裡冷回應、打斷或沉默，都可能慢慢削弱團隊的安全感與信任， 研究也指出，不友善的職場文化造成的離職率，是薪資因素的 10 倍。 也就是說，其實日常的相處方式比起薪水，更容易影響員工的投入程度！ 本集拆解高績效團隊的關鍵底層能力：善意如何從感覺，變成一種可被訓練與管理的技能。 🔹善意不只是討好，還能幫助彼此成長？ 🔹如何透過三個方法，讓團隊建立心理安全感？ 🔹為什麼最強團隊會把「合作方式」當成規範來管理？ 當一個人感覺被尊重，他才會開始貢獻想法； 當一個團隊充滿善意，績效才會真正穩定成長。 👉 相關文章請見〈職場環境充滿惡意，比低薪可怕？同事友愛才是高績效之母〉https://go.hbrtw.com/95a8lh . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

HBR 訂戶共讀小聚#9【凝聚力的科學：讓團隊一起贏！】 👉 立即報名：https://go.hbrtw.com/9383g6 . 📩 Dear Mary 信箱：主管，換我幫你打分數！ 6 月績效考核季又到了！ 別再只是默默被主管打分數，這次換你說說心裡話。 想談加薪、界線卻卡關？ 對考績不甘心，卻只能吞下去？ 如果你也有向上管理血淚史，歡迎匿名投稿！ 💌 立即投稿▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 你有遇過職場裡的「初級大人」嗎？ 他們其實有工作能力，但只要碰到沒有標準答案的事， 就忍不住一直問：「這樣可以嗎？」、「是不是要先確認？」 繁瑣的問題經常讓主管快崩潰，自己的工作都快焦頭爛額了，為什麼還要一步一步教！ 但問題真的是年輕人抗壓性差，或沒有判斷力嗎？ 很多時候，員工不是不願意負責，而是不知道「自己能不能負責」。 本集中，你會聽到： 🔸 什麼是社群熱議的「初級大人」現象？ 🔸 主管如何避免把團隊養成「只會等指令的人」？ 🔸 想培養獨立思考能力，關鍵其實不是「叫他勇敢一點」 了解如何打造安心思考、犯錯與學習的空間， 讓員工不再膽怯，反而能放手翱翔！ 👉 相關文章請見〈想讓新人快速上手？請提升他們的心理安全感〉https://go.hbrtw.com/95a4ca 🎧 延伸學習〈協助團隊面對壓力、焦慮及身心俱疲〉https://go.hbrtw.com/95a57l . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送，其後每週五統一20:00寄出） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 🎧 本集來賓：哈佛教育心理學家、作家 劉軒 很多父母愛孩子，所以想替孩子避開風險、少走冤枉路。 但當世界變化速度快到連大人都跟不上時，我們真的還能用自己的經驗，替下一代規劃人生嗎？ 本集《哈佛人物面對面》邀請到作家劉軒，從自己身為父親、教育觀察者與心理學研究者的角度，分享新書《讓未來變清楚》背後最核心的理念——比起急著替孩子找答案，更重要的是幫助他「認識自己」。 他提出「性格八角」概念，透過不同性格光譜，讓父母理解： 有些孩子像貓，需要獨處充電；有些孩子像狗，渴望與人連結； 有些人像建築師，喜歡規劃與秩序；有些人則像饒舌歌手，擅長即興與變化。 沒有哪一種性格比較好，只是每個人適合發展的方向因人而異。 在本集中，你將聽到： 🔹 為什麼很多親子衝突，其實來自「彼此不理解」？ 🔹 AI 時代下，父母為何更不能用舊經驗定義孩子的人生？ 🔹 「性格八角」如何幫助孩子找到自己的優勢與價值？ 透過劉軒的分享，也許可以使我們更理解： 教育不是把孩子變成理想中的樣子，而是幫助他成為真正的自己。 👉 相關文章請見〈領導最好的自己〉https://go.hbrtw.com/94mrba . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】 數位轉型鼎革獎，熱烈招募中， 致敬每個定義時代的最強推手！ 了解更多：https://go.hbrtw.com/8vzt83 . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「 AI的價值，不在於你用的多勤，而在於你用的多深。別把 AI 當代工機器，而要把它當推理夥伴。」 當 AI 成為職場標配，企業很容易誤以為： 只要導入工具、提高使用率，生產力就會自然提升。 但研究卻發現，真正能把 AI 轉化成競爭優勢的人，只有極少數。 因為多數人只是把 AI 當捷徑；少數人則把 AI 當成思考夥伴。 本集拆解進階 AI 使用者的 4 種關鍵行為： 🔹為什麼他們不只求快，而是求更強？ 🔹把 AI 當「推理夥伴」，跟當「答案機器」差在哪？ 🔹如何像專案經理一樣，把複雜任務有效委派給 AI？ 🔹為什麼高手會把 AI 當成「思考系統」的一部分？ AI 終究不是代步工具，如何使用它決定自己是會被取代，還是加速產出！ 👉 相關文章請見〈超越使用頻率：解構AI進階使用者的四大行為特質〉https://go.hbrtw.com/94dtg4 . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

HBR 訂戶共讀小聚#9【凝聚力的科學：讓團隊一起贏！】 👉 立即報名：https://go.hbrtw.com/9383g6 . 📩 Dear Mary 信箱：主管，換我幫你打分數！ 6 月績效考核季又到了！ 別再只是默默被主管打分數，這次換你說說心裡話。 想談加薪、界線卻卡關？ 對考績不甘心，卻只能吞下去？ 如果你也有向上管理血淚史，歡迎匿名投稿！ 💌 立即投稿▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 有時候覺得和部屬有「代溝」，任務難以推動嗎？ 其實不是主管沒權力，是員工對要求更「敏銳」了。 他們可能表面上接受，但其實內心深感不滿、甚至影響團隊績效， 面對跨世代職場語言更新，怎麼做才能增進彼此理解？ 你會聽到： 🔸 怎麼建立員工「有限但清楚」的自主權？ 🔸 如何平衡「保持討論空間」與「果斷定案」？ 🔸 讓部屬感受到真正公平的要素有哪些？ 分派任務不只是把工作交出去，而是幫員工找到接受任務的理由 👉 相關文章請見〈交辦工作別靠畫大餅！塑造「接受」心理，員工更能真心投入〉https://go.hbrtw.com/94dea9 . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 🚀源自哈佛，最權威的情境式個案教學 從企業實務的情境出發，鏈結管理知識 ，強化決策思維！ ✧17期個案課程說明會 時間：2026/5/20 (三) 19:30 (19:00開放入場) 形式：實體參加 ▸報名說明會：https://go.hbrtw.com/leaders ▸瞭解更多： https://go.hbrtw.com/class_info . 🎧 本集來賓：東海大學會計系教授 許恩得 ＆ 台積電前資深副總 何麗梅 我們常以為，讀了書、拿了學位，就等於擁有知識；認識很多人、交換很多名片，就等於擁有人脈。但人生真正重要的資產，往往不是表面上的累積，而是能否被內化、實踐，並在關鍵時刻支撐我們做出選擇。 本集《哈佛人物面對面》邀請到《人生會計學》作者許恩得教授，以及台積電前資深副總何麗梅，從「人生資產負債表」的角度出發，著重討論知識、人脈與信仰這三項不容易量化，卻深刻影響人生方向的核心資產。 許恩得教授提醒：「知識不是力量，應用知識才是力量。」真正的知識，要經過內化、實踐、分享、整合與創新，才會成為人生中真正有用的資產。何麗梅也分享自己在職場中的體悟:面對高壓環境時，人不要像羊一樣沒自信，可以漸漸改變成為一隻反應快、跑得快的羚羊，也是一種面對壓力與恐懼的智慧。 在本集中，你將聽到： 🔹 為什麼「知識不是力量，應用知識才是力量」？ 🔹 如何把學習轉化成真正的人生資產？ 🔹 面對職場壓力時，如何從「羊」變成靈巧的「羚羊」？ 🔹 為什麼人脈不是刻意經營，而是自然吸引？ 🔹 信仰如何幫助人在恐懼與選擇中找到方向？ 「方向比速度重要，轉化比累積重要。」用會計思維重新盤點人生，看見知識、人脈與信仰如何成為支撐我們往前走的生命資產。 👉 相關文章請見〈如何評估管理與增強你的復原力〉https://go.hbrtw.com/93qybf . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 🚀源自哈佛，最權威的情境式個案教學 從企業實務的情境出發，鏈結管理知識 ，強化決策思維！ ✧17期個案課程說明會 時間：2026/5/20 (三) 19:30 (19:00開放入場) 形式：實體參加 ▸報名說明會：https://go.hbrtw.com/leaders ▸瞭解更多： https://go.hbrtw.com/class_info . 🎧 本集來賓：東海大學會計系教授 許恩得 ＆ 台積電前資深副總 何麗梅 我們習慣為公司做試算表、看損益表，卻忘了自己的人生也需要一張財務報表 。 許多人終其一生都在追求金錢的「流量」，卻在忙碌中犧牲了健康、時間與快樂，直到財富累積到一定程度才發現，這些失去的資產早已無法填補 。 本集《哈佛人物面對面》邀請到《人生會計學》作者許恩得教授，以及台積電前資深副總、甫退休的何麗梅： 一位致力於將艱澀會計生活化的學者，一位是掌管國際企業財務與人資40年、剛跨入退休新階段的資深主管 。 他們將分享如何跳脫單純的金錢計算，將「會計素養」運用在人生決策上。 利用「人生資產負債表」與生活化例子，教你如何盤點人生的六大核心資產，這集我們將先盤點三大資產：金錢、時間與健康。 在本集中，你將聽到： 🔹為什麼會計不只是數字，而是一種看懂人生的思維？ 🔹什麼是「人生會計學」？ 🔹金錢、時間、健康、知識、人脈、信仰，哪一項人生資產最重要？ 🔹 台積電前資深副總 Lora 40 年財會經驗，如何看待人生會計學？為什麼每天仍堅持記個人帳？ 🔹為什麼您擁有得越多，卻不一定越快樂？ 🔹如何避免忙到最後，時間花掉了、健康透支了、關係疏遠了，卻累積成一筆收不回來的「呆帳」？ 如果你喜歡這集的分享，別忘了繼續收聽下集！我們一起學習，如何不只經營公司、經營工作，也好好經營自己的人生。 👉 相關文章請見〈如何評估管理與增強你的復原力〉https://go.hbrtw.com/93qybf . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】 數位轉型鼎革獎，熱烈招募中， 致敬每個定義時代的最強推手！ 了解更多：https://go.hbrtw.com/8vzt83 . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「 員工覺得被尊重，才會願意扛責任；但如果尊重缺席，再高的薪水也買不到真正的投入與創意。」 隨著職場霸凌法即將上路，許多主管開始感到焦慮：在「高績效」與「霸凌」之間，那條線到底在哪裡？ 難道為了不踩線，主管只能選擇「不聞不問」嗎？ 研究指出，讓員工受傷的，往往不是「要求」本身，而是「尊重」的缺席。 本集，從綠電行銷公司出發，分享 3 件打造尊重環境的關鍵： 🔹如何在「應有的尊重」和「贏得的尊重」中找平衡？ 🔹培養個人對公司的身分認同意義在哪裡？ 🔹7 個步驟消除公司裡的地位差距！ 只要讓員工盡可能地變成最好的自己，公司也能因此變好。 👉 相關文章請見〈讓員工覺得受尊重〉https://go.hbrtw.com/935fyg . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 🚀源自哈佛，最權威的情境式個案教學 從企業實務的情境出發，鏈結管理知識 ，強化決策思維！ ✧17期個案課程說明會 時間：2026/5/20 (三) 19:30 (19:00開放入場) 形式：實體參加 ▸報名說明會：https://go.hbrtw.com/leaders ▸瞭解更多： https://go.hbrtw.com/class_info . 每天加班、工作做不完，主管卻依然只說用 AI 提升效率； 明明快撐不住了，卻還要被要求再更積極一點； 漸漸地工作變得消極，內心也萌生：「我要不要離職？」的想法。 這一集，我們想聊的不是「離職是不是個好選擇」， 反而想帶你討論：怎麼面對那些正在消耗自己的重重關卡！ 你會聽到： 🔸 為什麼有些離職念頭，其實不是來自工作太爛？ 🔸 真正讓人忍無可忍的東西，往往藏著你的核心價值觀 🔸 在提離職之前，怎麼和主管開啟一場「有機會改變現況」的對話？ 🔸 比起急著逃離現在的工作，更重要的是先搞懂自己要什麼 比起問出「要不要走？」，思考「為什麼想走？」 也許能更幫助自己釐清問題，並做出最適合的選擇！ 👉 相關文章請見〈想離職請這樣談，談出你、老闆、公司的三贏局面！〉https://go.hbrtw.com/935ka9 . HBR 訂戶共讀小聚#9【凝聚力的科學：讓團隊一起贏！】 👉 立即報名：https://go.hbrtw.com/9383g6 . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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