[S2EP41] 把部門打散成小 team！組織變革中如何兼顧人性？ _智選家 WitsPer 共同創辦人 Julie

本集邀請到重量級來賓，臺灣新創 3C 最大的電商平台－智選家的共同創辦人 Julie ！智選家的商業模式很特別，不是邀請各大品牌前來平台上架，而是以「全權代理」的模式，在亞太以及臺灣地區進行銷售。這集我們將邀請 Julie 與大家分享智選家從 0 到 1 的發展歷程、以及了解 Julie 眼中的「優秀的工作者」是什麼模樣。 新創企業隨著組織規模的改變，在管理或營運模式上必須要做出一些異動。 Julie 坦言：「現階段智選家正從草創時期朝著機制化、系統化的方向邁進，除了建立多個 小 team 外，我們 team 的管理層，其實也換了一輪。」Julie 也正在幫助新舊夥伴理解與調適組織變革，這是新創企業主們都會歷經的一個過程。 在新創發展階段，沒有辦法很明確的去界定工作劃分、有很多灰色地帶， Julie 特別提出「利他精神」對於新創的成長有非常大的關聯，在完成自己工作目標的同時，也願意去關注到團隊、別人的需求。 在這集當中， Julie 分享許多給新鮮人以及每位工作者，在履歷撰寫、面試需要留意的重點，其中我也聽到了兩句很關鍵的話:「不要等待被分配」以及「不要因為不知道自己想要什麼，而讓自己停下來」，有興趣的夥伴歡迎收聽這集。 (00:34) Julie 分享「智選家」的產品服務 (02:28) 不同以往的層級架構：將 60 人拆分成13個 team (04:36) 五年一門檻！全新的組織架構、與新舊夥伴的變革磨合 (09:15) Julie 在招募人才時，最重視的三個特質：積極主動、真誠開放、利他精神 (14:04) 執行長現階段會參與到徵選與面試嗎？履歷的哪些內容，會提升企業的面試意願？ (16:18) 新鮮人沒有過往經歷，可以呈現哪些履歷內容？ (17:50) 面試中哪些求職者的表現，會讓企業想要馬上錄取？ (24:44) 給正在求職或轉職的夥伴一個建議：不要讓自己停下來 WitsPer 智選家｜智選全球科技潮品－人才招募中：https://www.104.com.tw/company/1a2x6bkkwl 官方網站：https://www.witsper.com/ 官方臉書：https://www.facebook.com/WitsPerTaiwan/ — ▼《提問力實體課：你到底想要問甚麼？四步驟成為溝通高手》  2023年最後一班，11月即將開課！現在報名現省$1800：https://lihi.cc/rJRm6   ▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》  開賣24天破百人購課，立即升級數據思維：https://lihi3.cc/JBVGy/pd — ▼ 歡迎各位夥伴們，寫下對於「人資的疑難雜症」 你的提問將在 Podcast 節目上，由 Miriam 與來賓親聲為你解惑  https://lihi3.cc/T3Vql/pd ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/    ---    小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments Powered by Firstory Hosting