[S2EP60] 人資如何輔助「主管」成功轉變角色？新任主管培訓 QA 懶人包！ _Jeremy

本集邀請到曾任企業內訓管顧公司、累積豐富培訓實戰經歷，目前轉戰 inhouse 擔任 HRBP的 Jeremy ！這集我們將邀請 Jeremy 分享人資夥伴如何規劃主管培訓，從公司規模大小、主管階層切入，聊聊新任主管、中階主管、高階主管培訓的各種眉角。 Jeremy 一語道破從專業職變成管理職，在心境上、專業技能上的改變；也從人資的角度，分享各階層主管的培訓需求與實際應用方式，讓人資夥伴們能夠以溫馨、適宜的方式，協助主管發展。 令我印象最深刻的是， Jeremy 分享到：「人資可以協助基層主管培養『企業內跨部門』的人脈；中高階主管則是重在培養『產業』的人脈。」企業內大多會更專注在拓展業務的職能，忽略了人脈所帶來的優勢。 最後 Jeremy 提到 70/20/10 法則：「一個人的成長， 10% 來自上課學習， 20% 來自人脈的學習， 70% 來自工作上的學習。」許多企業會將大部分的時間放在規劃 課程，而忽略了如何落實工作上的學習， Jeremy 已將十全大補帖都分享在本集節目內，歡迎有興趣的人資夥伴、各階層主管，甚至是企業主收聽。 (00:40) 從專業職變成管理職：「新任主管」角色的三大改變 (09:57) 「新任主管」的培訓注意事項 (13:35) 基層、中階、高階主管的職責？「管事、管人」的細節分配？ (23:52) 主管的「決策能力」可以透過培訓來養成嗎？還是重在遴選？ (25:13) 哪些主管技能，是需要在遴選時被檢視、無法藉由培訓養成？ (25:13) 如何判斷基層主管，是否具有晉升中高階主管的潛力？ (30:56) 除了上課以外，有哪些方式可以提升主管的管理能力？ (38:35) 人資如何讓老闆看到企業主管培訓的需求？如何展現主管培訓績效？ Jeremy的IG：https://www.instagram.com/jeremy.hrpartner/ 你的人資夥伴｜傑瑞米：https://jeremyhrpartner.com/ — ▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》  開賣24天破百人購課，立即升級數據思維： https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast ▼ 歡迎各位夥伴們，寫下對於「人資的疑難雜症」 你的提問將在 Podcast 節目上，由 Miriam 與來賓親聲為你解惑  https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScuI9AzfA37FytL_cX2x8oFyOyqji3URBxyokq6PjqEoUK_7A/viewform ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/   ---  小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments Powered by Firstory Hosting