[S3EP06] 企業如何導入「敏捷」思維？提升組織心理安全感，讓組織更有競爭力！_瑞嘉軟體Wayne

本集邀請到在大型外商軟體公司擔任人資長的 Wayne！在這集 Wayne 將分享推動組織「敏捷轉型」的實務經驗，以及 HR 如何成為推動組織敏捷化的關鍵推手。 Wayne 分享：「敏捷不僅是快，而是強調『適應性』與『靈活度』。」其中包含了四個核心原則：個體與互動高於流程與工具、可運作的產品高於詳盡的文件、客戶合作高於合約談判、響應變化高於遵循計劃。 傳統企業強調穩定與嚴謹，敏捷企業則是在「計劃」與「變化」之間尋找最佳平衡點。在敏捷組織中， HR 需要改變思維，從「單向布達政策」轉變為「雙向溝通、持續迭代」，透過小規模試驗、內部測試與跨部門討論，讓政策能夠真正符合組織需求。 在這集， Wayne 大方分享企業導入「敏捷」的注意事項以及實務應用方法，例如：站立會議、看板管理、實施 Me time ；他也特別強調「營造組織心理安全感」的重要性，大力推薦給有興趣的人資夥伴、主管、企業主們收聽。 (00:49) 什麼是「敏捷」思維？敏捷不僅是快而已！還有四個重點價值觀 (04:20) 在傳統組織、敏捷組織上， HR 角色的差異？ (07:23) HR 如何在企業營造「敏捷」思維的環境？「心理安全顧問」營造組織心理安全感 (09:07) 「心理安全顧問」如何實現影響力？成為企業、主管、員工的三方橋梁 (13:35) HR 在招募、培訓時，如何加深「敏捷」思維文化？如何設定篩選人才的條件？ (18:22) 後勤單位有哪些方法可以落實「敏捷」？站立會議、看板管理、 Me time (24:28) 給予正在想要導入敏捷的 HR 夥伴建議：企業參訪、找到合適教練、邀請敏捷人才 Wayne 的 Linkedin：https://www.linkedin.com/in/wayne-chen-19765734/ — ▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》  開賣24天破百人購課，立即升級數據思維： https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast ▼ 歡迎各位夥伴們，寫下對於「人資的疑難雜症」 你的提問將在 Podcast 節目上，由 Miriam 與來賓親聲為你解惑  https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScuI9AzfA37FytL_cX2x8oFyOyqji3URBxyokq6PjqEoUK_7A/viewform ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/ ---    小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments Powered by Firstory Hosting