[S3EP55] 放棄金融菁英頭銜，選擇接班創業！_PSK深海美肌專家創辦人 鄭桂明 Caleb

本集邀請從傳統代工產業成功轉型品牌經營、拓展海外通路實績亮眼的台灣美妝品牌 PSK 深海美肌專家創辦人-鄭桂明 Caleb！ Caleb 同時也是績效管理解方課程中少數真正把制度落地的企業主學員之一，他用行動證明：組織制度不是寫出來，而是「做出來的」。 PSK 品牌的發展，其實橫跨兩個世代的經營思維，上一代以外銷為主、深耕海外市場，採取接單生產的穩健模式；而 Caleb 接手後決定切入台灣內需市場，迎來庫存壓力、通路帳期、銷售不確定性，以及更複雜的人員與通路管理挑戰。這個決策從單純「提供產品」的角色，轉變為「提供完整品牌支持」的合作夥伴，不僅強化了與海外代理商的合作深度，也逐步擴大 PSK 的品牌影響力。 「行銷只是放大器，產品本質才是根本。」在產品策略上， Caleb 也分享 PSK 防曬產品的開發歷程，投入超過三年的時間反覆測試與優化，不斷思考消費者真正未被滿足的需求是什麼；這款防曬產品甚至在錯誤的時間(冬天)上市，但因為產品本質足夠紮實，隔年夏天迎來爆發性成長。 談到企業經營的核心能力， Caleb 提出兩個關鍵：「判斷力與持續學習。」在資訊爆炸與趨勢快速更迭的時代，企業主每天都在面對各種看起來不能錯過的機會，從直播、短影音到AI應用，每一個都可能影響未來競爭力。但真正的關鍵不在於什麼都做，而是「什麼該做」，非常推薦給想打造能長期存活的組織的企業主、管理者與人資夥伴們收聽。 (00:34) Caleb 分享學經歷背景：放棄金融業榮景，海外回國接班成為第二代經營者 (04:46) 二代接班之路：從基層做起，決定自營品牌、切入台灣內需市場 (07:19) 企業主的工作日常？隨時更換不同角色，適時分配時間資源 (09:22) 二代接班面臨的挑戰：上一代偏好外銷，Caleb 堅持進入國內市場 (12:26) 品牌進入「大型連鎖通路」的挑戰？品牌存續，需具備耐性與穩健經營 (15:22) 美妝品牌如何選擇通路？開放零售型 vs. 封閉專業推薦型 (19:38) 經營者應具備的核心能力？判斷力、持續學習與傾聽、真正落實 (22:17) 企業經營的最大挑戰？外部環境快速變動、資訊的不確定性 (27:53) PSK 防曬產品開發歷程：行銷只是放大器！產品本質才是永續關鍵 Caleb 的 Linkedin：https://www.linkedin.com/in/caleb-tang-psk-cosmetics/ PSK 深海美肌專家｜簡單保養自然美妝：https://www.psk.com.tw/ — ▼《績效管理解方》說明會，免費報名中 終結不配合、推不動的組織窘境，建立真正落地的制度！ https://course.notonlyhr.com/courses/performance1 ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常 https://www.instagram.com/notonlyhr/ --- 小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments Powered by Firstory Hosting