サーベイが「取りっぱなし」になってしまう理由は？

第8回では、組織サーベイが分析や一度きりの施策で終わり、根本的な変化につながらない理由を考えます。サーベイには、普段の職場では言えない声が集まります。けれど、重要な問題提起ほど「前からある話だから」「今は変化の途中だから」「解決が難しいから」と脇に置かれます。そういった習慣を打ち破り、根本課題へ入っていくための、問いの立て方を探りました。チャプター(00:22) サーベイは「普段は言えないこと」を集めるもの(01:38) なぜ、サーベイはやりっぱなしになるのか(04:04) 「とりあえずの施策」が尻切れとんぼになる(08:02) サーベイの声は、組織を立ち止まらせる(11:51) 成功しているほど、過去のやり方を疑えない(14:45) 今を否定せず、根本課題に向き合うには組織の「言えなさ」について、ファシリテーション×HRBPを仕事にしている神吉徹二と、メーカーで人事をしているがっちゃんが話すラジオ。