Серия «Бизнес-диагностика в IT». Как 2015–2016 в IT подменил суть бизнеса массажными креслами и вайбом

О чём этот выпуск:Если вы начинали в 2015–2016, вы помните это чувство: деньги лились рекой, убыток считался признаком амбиций, а инвесторы смотрели только на ваш рост, команду и как часто вы мелькаете в прессе. В 2026 это звучит как бред. Но тогда это было нормой.В этом выпуске разбираем эпоху дешёвых денег: что работало, что казалось работающим, а что стало токсичным наследием, которое мы до сих пор тащим за собой. О чём вы узнаете:🔹 Откуда взялись «бесплатные» деньги. ФРС включила печатный станок, пообещала держать ставку на нуле до 2015 года — и венчурные инвесторы получили зелёный свет. Деньги были бесплатными и казались бесконечными. 🔹 При чём тут Google. В 2010 году Google построил «город-курорт» в Маунтин-Вью, чтобы инженеры не уходили домой. Массажи, волейбол, органические сады, 20% времени на личные проекты. К 2015–2016 стартапы поняли: чтобы получить инвестиции, нужно не технологию копировать, а «культуру как у Google». Тот самый вайб. 🔹 Что работало для привлечения инвестиций. Не продукты. Индикаторы будущего успеха: скорость выхода на рынок (сделал MVP за неделю — молодец), харизматичный основатель, захват пользователей любой ценой, громкий пиар и хайп. 🔹 Что казалось работающим (но было иллюзией). Убыточность как стратегия, «нам не нужна прибыль, нам нужен рост метрик», «главное — взять следующий раунд», «наша команда — гении». 🔹 Что стало токсичным наследием в 2026. Привычка тратить, а не зарабатывать; иллюзия, что «можно сначала вырасти, а потом подумать о прибыли»; страх смотреть на юнит-экономику; убеждение, что «маркетинг решит всё, просто надо лить больше трафика». 🔹 Почему деньги не выстрелили. Все ждали, что 19 провалов окупятся одним «единорогом». Инвесторы требовали роста и хайпа, а не прибыли. Но IPO рухнуло до минимума с 2009 года. Пузырь не лопнул, но и не выстрелил. Деньги сгорели. Главный вопрос выпуска «2015 позволял концентрироваться только на хорошем. В 2026 году такой роскоши уже нет. Если мы хотим оставить жизнеспособную экосистему для следующих поколений, нужно перестать "концентрироваться только на хорошем" и понять, что у медали всегда есть две стороны. Это называется — вырасти и взять ответственность.» Выборочные вопросы для самодиагностики после эпизода Проверьте себя и свою компанию: Как часто вы принимаете решения, потому что «мы так привыкли»? Если часто — вы застряли в прошлом. Можете назвать LTV клиента и CAC без открытия таблицы? Если нет — вы до сих пор в эпохе «метрики ради метрик». Сколько гипотез вы отбросили за последние полгода? Если ноль — вы не проверяете, а гадаете. Есть ли у вас KPI, которые нельзя «нарисовать»? Если все рисуются — вы не управляете бизнесом. Вы знаете, что будете делать, если рынок поменяет правила игры завтра? Если нет — у вас нет запаса прочности.🔗 Ссылка на полную статью с цифрами и деталямиВ следующем выпуске: 2017–2018 — эпоха экосистем. Травма роста не зарубцевалась, а продолжила кровоточить. Потому что стартапы поняли: просто расти мало — надо захватывать всё вокруг. А пока — достаньте свои старые фотографии с корпоратива в 2015. И честно ответьте себе: вы до сих пор там? Или вы уже выросли?