社長の給料は最後に決める!?

▼内容：役員報酬と給与の違い／役員報酬は登記された役員に支払われる報酬／給与は従業員に支払われる賃金／役員報酬の決め方／従業員の給与や会社運営に必要な経費を先に見積もってから役員報酬を考える／売上や利益の見通しを立てたうえで報酬を設計／なぜ役員報酬を最後に決めるのか／売上を直接つくる従業員への還元を先に考えるという視点／スタートアップ期の経営者はプレイヤーとして売上に貢献する必要がある／自分の報酬以上の価値を生み出す意識／利益が少ない場合でも経営者には生活がある／役員自身も現場に入りながら売上をつくる／会社の成長フェーズによって経営者の役割が変わる／プレイヤーからマネジメントへ移行する過程／中小企業経営と金融機関からの借入の話／連帯保証人として経営者が負う責任／会社に万一のことがあった際のリスク／役員報酬にはそうしたリスクへの備えという側面／従業員からは見えにくい経営者の責任／財務情報が見えづらいことによる認識のギャップ／「社長だけが多く取っているように見える」構造／借入を活用しながら事業を成長させる／会社の成長とリスク負担の関係／役員報酬はいくらでも取っていいのかという問い／会計事務所や監査役など第三者の役割／会社業績や税負担を踏まえた報酬設計／外部の目による牽制と助言／創業時に意識した公正性や公共性／客観的な立場の存在が経営を支える／役員報酬の話から組織の透明性へ／社内の声が届く組織文化／経営陣に対して意見を伝えられる環境の重要性／社員が給与や評価について話せる風土づくり／役員報酬を社員が決める可能性／給与公開という仕組みの難しさ／創業時に試行した全公開の構想／透明性と現実のバランス／社員が自分で給与を決めるという考え方／提示された条件に対して交渉することの意味／役割や期待値と報酬の関係／自ら提案し、自ら責任を引き受ける姿勢／給与交渉を推奨する組織づくり／建設業の会社で行われている給与入札制度の事例／希望給与と売上・利益目標を結び付ける考え方／数字と向き合いながら報酬を考える／フリーランスや経営者に近い感覚を持つ／仕事を取りにいく意識と給与の関係／権利と役割はセットである／対話を重ねながら報酬を決める／制度づくりには時間と労力がかかる▼番組ハッシュタグ：#会計とデザイン▼番組へのお便りはコチラまで ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.gd/POawM⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼お問い合わせはコチラまで ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.gd/XSA6P⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼運営：「会計とデザイン」推進委員会（株式会社ティー・エー・リンク／株式会社セルワールディング／SUMOGREE）▼会場協賛：株式会社横浜ビール醸造所（横浜ビール本店レストランUMAYA）▼協力：横浜ファンカンパニー株式会社