受託事業を伸ばすために向き合うべきは「人」と「思想」(ゲスト:フロンティア株式会社 常務取締役CMO 田中翔理さん) episode artwork

EPISODE · Dec 21, 2025 · 54 MIN

受託事業を伸ばすために向き合うべきは「人」と「思想」(ゲスト:フロンティア株式会社 常務取締役CMO 田中翔理さん)

from ナーチャリングラジオ ~toBマーケをもっとシンプルに~ · host 株式会社グロースソイル

今回は、フロンティア株式会社 常務取締役CMOの田中翔理さんをゲストにお迎えしました。 11月に公開されたnote「受託事業が堅実に1億円を稼ぐ仕組み」が大きな反響を呼んだ田中さんに、受託業のリアルと成功のカギを伺いました。これまで直面した苦労や、顧客との関係性づくりの難しさ、そして、People(人材)・Process(プロセス)・Physical Evidence(物的証拠)という3つの軸から見た、受託事業のマーケティングの本質を深掘りしています。AIが進化する時代においても、人が果たす役割は何か。そして、拡大するための“欲”をどう持ち続けるか。受託・支援型ビジネスに携わるすべての人に響く、示唆に富んだ1時間です。番組内でご紹介したnote:受託事業が堅実に1億円を稼ぐ仕組み「安くしてください」の一言が、受託会社の何を削らせているのか。番組へのおたよりは⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/7hiYixp86JWN7iYz8⁠⁠⁠⁠からお寄せください。◆今回のトーク内容・田中さんがフロンティアにジョインした背景と“人”の魅力・受託業を支える「ビジョンと所作」・なぜPeople(人材)・Process(プロセス)・Physical Evidence(物的証拠)が鍵になるのか・AI時代における「責任を取る仕事」のあり方・拡大するための“欲”を持ち続けるということ・受託業のマーケティングとナーチャリング◆ゲストの情報フロンティア株式会社 常務取締役CMO田中 翔理さん大阪大学卒業後、新卒で古野電気株式会社に入社。韓国、インド、エジプトなどの現地法人管理業務を経験。その後外資系Fintech企業でマーケティング責任者を務めた後、デジタルマーケティング領域で起業。2020年にフロンティア株式会社に入社、マーケティングの立ち上げ、ブランド企画、社内の業務デジタル化などを実行。2024年10月より同社CMO。年間取扱予算総額1,000億円超・年間マッチング件数24,000件超を誇るビジネスマッチング事業「レディクル」を展開。『Nontitle』Season5ではDEMODAYで審査員を務めた。Xアカウント: ⁠@1edec◆パーソナリティの情報髙橋(旧姓:岩野)航平(株式会社グロースソイル 代表取締役)大学卒業後、新卒で人材系ベンチャー企業に入社。マーケティング本部にて、新規BtoBメディア事業の立ち上げを経験。その後、デジタルマーケティングのコンサルティング会社に転職し、コンテンツ編集長として自社マーケティングを推進。2024年1月、株式会社グロースソイルを創業。BtoB企業を中心に、商談創出に焦点を当てたコンテンツマーケティングを支援している。Xアカウント: @gs_takahashi西村和音(株式会社グロースソイル コンテンツディレクター)大学卒業後、商社に入社。営業・貿易事務・D&I推進などを経験したのち、2021年にフリーライターとして独立。主にビジネス領域の記事や書籍の取材・執筆に携わってきた。2025年にグロースソイルに入社し、現在はディレクターとしてコンテンツ制作に取り組んでいる。Xアカウント: @gs_nishimura株式会社グロースソイル公式サイトhttps://growth-soil.co.jp/

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