Soft skills para CTOs: Ingenieros en el MIT y Cambridge. Aprendiendo liderar.

Liderazgo tecnológico: lo que MIT, Cambridge y Wharton enseñan a los CTOs que aquí se ignora.Soy Alberto Marauri, psicólogo, coach, y con 25 años de experiencia como directivo de RRHH en empresas tecnológicas como SIEMENS GAMESA.El setenta y cinco por ciento del éxito de un CTO no depende de la tecnología. Depende de lo que hace con las personas.Las mejores escuelas del mundo llevan años rediseñando sus programas para ingenieros que lideran. Menos código. Más inteligencia emocional. Menos frameworks. Más conversaciones difíciles. Porque los datos son claros: los CTOs no se estrellan por falta de conocimiento técnico. Se estrellan por todo lo demás.En este episodio repaso qué están enseñando estos programas y por qué el salto de ingeniero a líder tecnológico necesita mucho más que un cambio de título.CTO, ingeniero, liderazgo tecnológico, soft skills, gestión técnica, equipos IT, desarrollo profesional, carrera profesional