СТРОИТЕЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ: МЕТОДИКИ И ИНСТРУМЕНТЫ

Для управления строительным проектом почти каждая организация использует определенные подходы, разрабатывает и утверждает внутри себя свои методики, основываясь либо на международных рекомендациях, либо на практическом опыте своих сотрудников, или привлекает к этой работе консалтинговые компании. На это тратится достаточно большое количество времени и денег. Организации пытаются каждый раз придумывать «велосипед», пробовать новые инструменты, или наоборот, используют те подходы и инструменты, которые не совсем удовлетворяют их потребности. А как понять, что подходит именно для твоей организации? Как понять, какие методики и инструменты действительно работают на практике, а какие НЕТ? Используя различные открытые источники, сталкиваешься с разрывом и разрозненностью информации между стадиями жизненного цикла строительного проекта. Этих сложностей можно было бы легко избежать, при наличии единого Реестра методик и инструментов по управлению СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ (EPCM-ЦИКЛА), описывающего функциональность, сильные и слабые стороны, а также практическую применимость к определенному бизнес-процессу строительного проекта. Выступает Михаил Губа, PMP.