Talent Management als kontinuierlicher Prozess im Einkauf

Der Einkauf wird immer noch oft in seiner Komplexität unterschätzt und jungen Talenten ist häufig nicht bewusst, dass sich gerade hier ein abwechslungsreicher und vor allem verantwortungsvoller Aufgabenbereich finden lässt und spannende Karrierewege möglich sind. Wie lassen sich also neue vielversprechende Talente auf den Einkauf aufmerksam machen, von ihm begeistern und überzeugen? Erfahren Sie mehr und hören Sie in unserem aktuellen Podcast mit Martin Flues im Interview mit Charlotte de Brabandt, wie passende Talente gefunden und an das Unternehmen gebunden werden können, welche Rolle in diesem Zusammenhang persönliche Wertschätzung, Empathie und eine positive Fehlerkultur spielen und wie Führungskräfte mit den Erwartungen junger Talente umgehen können. Martin Flues ist Chief Procurement Officer bei der SF Tooling Group GmbH. Er ist seit mehr als 20 Jahren in global aufgestellten Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen beschäftigt. Im Vordergrund seiner Tätigkeiten steht die Vernetzung kaufmännischer und technischer Funktionsbereiche. So verantwortete er in dieser Zeit neben Beschaffungs- und SCM-Bereichen auch die Steuerung crossfunktionaler Projekte in Forschung- und Entwicklung sowie in der Produktion. In der Teamgestaltung legte er hierbei ein besonderes Augenmerk auf den Erfolgsfaktor Talente Im Fokus des Podcast stehen unter anderem die folgenden Fragen: Welche Veränderungen im Management bedarf es, um eine starke Talente-Pipeline zu etablieren? Wie können passende Talente überhaupt gefunden werden? Wie lässt sich schon im Bewerbungsinterview herausfinden, ob eine Person für den Einkauf geeignet ist? Welche Führungsansätze sind nötig, um neue Talente im Einkauf zu halten? Wie sehen Wünsche an die Talente von Morgen aus?